Les Marques De Joaillerie

sur les sentiments du consommateur, ou de marketing sensoriel, utilisant les cinq sens de celui-ci. Louis Vuitton notamment, afin d’affirmer et confirmer son statut de marque prestigieuse et luxueuse a eu recours à la théâtralisation de son point de vente. C’est à travers du flagship situé sur les Champs Elysées que la marque souhaite exposer sa suprématie. Nous pouvons nous demander par quoi se caractérise la théâtralisation du point de vente de Louis Vuitton ? Quels sont les différents leviers

comment Bulgari complète le portefeuille de marques du groupe. LE FIGARO. - Quel est le sens de votre investissement dans Bulgari? Bernard ARNAULT. - C'est une entreprise que nous suivions depuis longtemps, une dizaine d'années peut-être. Nous en étions d'ailleurs déjà actionnaires à hauteur de quelques pour cents. Nous nous associons aujourd'hui avec une famille que nous connaissons bien et qui partage les valeurs de LVMH: le respect des marques, l'excellence de la qualité, la créativité et

ans qui voit dans le luxe un univers qui reflète leurs choix esthétiques et leur personnalité. Et pour conquérir ce public, elles rivalisent de stratégie de diversification et de déclinaison pour mettre en avant des éléments primordiaux : l’image de marque et la qualité. Dans le luxe, il n’est plus question d’un besoin physiologique, mais d’un réel besoin d’appartenance, une réponse a notre psychisme où l’envie de tant d’exception et de rareté fait rêver… I. Les acteurs du marché de la mode

Stratégie d’Entreprise 1 Créée en 1987 Leader mondial du luxe Portefeuille unique de plus de 60 marques Le groupe est présent sur 5 secteurs d’activités Plus de 2300 magasins à travers le monde Plus de 77000 collaborateurs (dont 74% hors France) CA en 2008: 17,2 milliards d’euros (soit +4%) 2 I/ Segmentation stratégique du groupe LVMH A) Approche de la segmentation stratégique B) Identification des DAS II/ Etude de la segmentation stratégique A) Avantages et inconvénients B) Analyse

Les États-Unis représentent le 1er importateur de bijoux précieux et fantaisie. La joaillerie française étant dominée par les grands groupes mais aussi par les artisans indépendants sur des créneaux de niche, la plupart des marques françaises sont représentées dans le moyens et haut de gamme aux Etats-Unis. Les bijoux sont présents en boutique multimarque ou en boutique propre. De plus le « Made in France » est un très bon argument de vente aux États-Unis. Selon une étude récente, le plus grand

layetier-emballeur est crée en 1854. * Association de MOËT & CHANDON au 19ème siècle spécialisée dans le champagne qui est devenue une marque unique. Hennessy maison de cognac fondée en 1765 par Richard Hennessy. Le groupe s’est constitué peu à peu par l’acquisition de maisons aux métiers nobles et traditionnels et surtout ayant une image de marque fortement établie dans le monde entier. Forme juridique et implantation géographique Le groupe LVMH est une société anonyme et est implanté

et aujourd´hui je voudrais enrichir vos connaissances sur l´industrie du luxe en France et particulièrement sur Louis Vuitton. Voilà, le plan de mon exposé. Nous allons aborder le thème en six étapes. D´abord nous allons étudier l´histoire de la marque Louis Vuitton. Ensuite nous allons regarder la situation actuelle de l´entreprise et je vais présenter les valeurs de l´entreprise et la Mode de Louis Vuitton, je vais donner des exemples de la collection. Ensuite nous allons regarder le majeur problème

2 milliards d’euros Forte capitalisation boursière Pôle mode-maroquinerie dégage des marges considérables Physiques et Techniques Patrimoine unique (statut des marques stars) Prêt-à-porter n’est pas assez rentable Couverture géographique (politique d’internationalisation) Faiblesse de l’horlogerie Image de marque voire d’excellence (notoriété) Peu de concurrents mais intensité concurrentielle très forte Fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet Problèmes

l’extrême hétérogénéité des produits et des services qui le constituent. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES Il est nécessaire de bien comprendre la signification attachée au mot « luxe »,

imposition aux US des produits à plus forte valeur ajoutée à nouveaux circuits de distribution à rajeunissement de l’image de marque Montre et Joaillerie 8% du CA consolidé du Groupe 3ème rang mondial de l’horlogerie de luxe grâce à l’acquisition de plusieurs marques complémentaires de premier plan . LVMH reste encore faiblement représenté dans la bijouterie-joaillerie. Distribution Sélective permet à LVMH d’avoir un mode de distribution autre que les boutiques exclusives Néanmoins pertes d’exploitation