Les Marques De Joaillerie

ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe. Une alliance naturelle entre des métiers proches de l’art, où dominent

noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Le respect de l’environnement est une des valeurs considérées importantes par le groupe LVMH, c’est pourquoi elle

public Montres/ Joaillerie Habillement /bien être Loisir / univers maison LUXE Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques 7 Marques (Gucci/YSL) (YSL Beauté /Boucheron) 2 marques (Boucheron/ Gucci W) 3 marques Redcats Printemps FNAC Conforama Où sont les DAS ? Où sont les synergies ? EXEMPLES DE SEGMENTATION STRATÉGIQUES Objectifs stratégiques PPR: PPR LUXE Sport et lifestyle Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques Montres/ Joaillerie Habillement

Générale de la Marque ; Coco Chanel : La Maison Chanel connue sous le nom de Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel ». L'entreprise appartient aujourd'hui à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, 8e fortune de France en 2010 avec 4,5 milliards d'euros1, les petits-fils de l'associé de Coco Chanel, Pierre Wertheimer. Le chiffre d'affaires de l'entreprise s'élevait à près de 1,8 milliard d'euros en 2011. La marque Chanel, La marque française

10 1.2 2 LE TISSU INDUSTRIEL ET ECONOMIQUE DU LUXE EN EUROPE ................................... 12 2.1 UN ECOSYSTEME IMPORTANT .................................................................................................... 12 Des marques s’appuyant sur un réseau dense de fournisseurs, sous-traitants et distributeurs 12 Des retombées économiques sur de nombreux autres secteurs ................................................. 12 Un secteur générant autour de 800 000 emplois en Europe

– Recherches en Management (CNRS UMR 7088). 1 Retour aux fondamentaux du marketing de masse dans le secteur du luxe Quand Mauboussin affiche ses prix en 4 par 3 dans le métro Entretien avec Alain Nemarq Résumé Vieille de plus de 180 ans, la joaillerie Mauboussin fait figure d'enfant terrible sur la Place Vendôme depuis que Dominique Frémont en a pris le contrôle il y a une dizaine d'années. Alain Nemarq, son Président, revient sur la stratégie marketing qu'il a mise en halshs-00634447, version

d’importation jusqu’à la livraison au client). Les deux manières vont permettre au industries européennes d’être présent sur un marché étranger.En Chine, ce qui se différencie avec le Japon est que le consommateur a une connaissance plus limitée des marques de luxe. On y voit donc une forte croissance de boutiques et de shopping centers de luxe qui se développe. La collaboration avec des partenaires locaux sera aussi essentiel pour avoir du succès en Chine.Un autre phénomène observer dans le marché du

concurrentiels importants ! Enfin, pour finir l’analyse du macro événement, il faut mettre en avant le fait que certaines personnes ayant grandit avec certaine marques veulent continuer d’en porter pour la suite de leur vie. Microenvironnement DIESEL a comme activité historique la conception de Jeans. Depuis la création de la marque, ce secteur de la mode a été leur cible prioritaire et le reste encore aujourd’hui, malgré de nombreuses évolutions. En effet les Jeans, représentent 40% de son

deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont, chiffre d’affaires T3 2008 : 864 M€ (+5%) Le groupe suisse dirigé par Johann Rupert s’était constitué à la base autour des métiers de la bijouterie- joaillerie et de la haute horlogerie, a succombé à la mode des acquisitions et a étendu ses activités aux instruments d’écritures et la maroquinerie et accessoires mais aussi à la mode avec des maisons prestigieuses comme Chanel, Prada, Hermès, Jean-Paul Gaultier

HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée de leur communication :