Les Marques De Joaillerie

Le Luxe : 1. La définition de luxe et de marque de luxe luxe  Caractère de ce qui est coûteux, raffiné, somptueux .(LaRousse) un mode de vie caractérisé par de grandes dépenses consacrées à l'acquisition de biens superflus, par gout de l'ostentation et du plus grand bien-être (le PETIT ROBERT) le luxe se définit d'abord comme un mode de vie généralement associé à des dépenses importantes pour l'acquisition de biens superflus. (Michel GODET, «le luxe dans tous ses états») Le luxe (lat

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37

puisque trois grands groupes le dominent: LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et Balenciaga, a réalisé un CA de 20 201 millions d'euros. Le coeur de métier de ces entreprises est

incarne le renouveau et la créativité. Mais la stratégie adaptée est légèrement différente que celle de Louis Vuitton. Fendi est devenue une des marques de luxes les plus explosés médiatiquement depuis son défilé sur la grande de muraille en Chine en printemps 2008. Cet événement a fait le buzz qui profite à la position ascendante de la marque. Les deux marques maintiennent une croissance organique à deux chiffres en année 2008 et renforcent leur notoriété et présence à l’international grâce à des

l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants

Ressources uniques : gisements africains, historicité, image de marque Compétences distinctives : capacité de lobbying ou de négo, incursion dans la joaillerie et expé dans la distri avc LVMG Nb : la plupart de ces ressources et compétences s’érodent depuis 1990 Mvt stratégique Ouverture des boutiques de beers, Ouv de boutique en propose grâce à une alliance complémentaire avec LVMH 4) Intégration verticale vers l’aval (vers la joaillerie) Toutefois, intégration incomplète car de beers non

& Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV.................................................

Sidérurgies Le transfert de fournisseur est difficile car la relation est basé sur la confiance , de plus la demande est beaucoup plus forte que l’offre ce qui réduit donc le pouvoir de négociation de la clientèle. La clientèle est composée de la joaillerie, des ateliers de taille, de l’industrie de hautes technologies et de l’optique. Sur le marché du diamant naturel, les clients disposent d’un pouvoir de négociation très faible en raison des difficultés d’extraction du produit et d’un niveau de concurrence

cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective CA HT % du CA 4137 15% 9926 35% 3613 13% 2836 10% 7874 28% Taux de marge moyen 30% 33% 11% 12% 11% Vins et spiritueux 28% 15% Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques 10% 13% 35% Montres et joaillerie Distribution sélective Des éléments clés Marques clés du domaine d’activité Principaux concurrents Facteurs clés de succès Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective