Les Menaces Et Opportunites Du Marche De Cosmetique

vente directeTITRE : Vente directe de produits cosmétique bioActivité(s) réelle(s) vécue(s) :OUI  NON Nom :CommandouxPrénom :FlorianN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAUNom de l’organisationNohamAdresse/Code postal/VilleG, 4 Bis, Rue du Lieutenant Colonel Dubois, 35000 RennesType de StructureSociété à Responsabilités LimitéesOffre commercialeFabrication et vente de cosmétiquesType(s)de client(s)Particuliers et professionnels, les adeptes de la cosmétique, du bien-être et ceux qui ont la volonté de

employés, dont 3000 chercheurs. Chiffre : Numéro 1 du marché sélectif de la beauté avec 9 % de part de marché, la marque Lancôme est distribuée dans plus de 160 pays à travers un réseau de 18 000 point de vente Cible : Cible urbaine et aisée Clientèle avec un pouvoir d’achat supérieure a la moyenne Mais ce n’est pas seulement une marque destinée aux femmes, 50 % des produits de beauté sont achetés par des femmes pour leur compagnon. Le marché de l’Homme est devenu une priorité pour Lancôme. Selon

1. Analysez les opportunités et menaces que le lancement de la voiture électrique Zoé représente pour Renault. PESTEL Facteurs Opportunités Menaces Politique Volonté politique de développer les véhicules verts. Le système bonus-malus est l’une des premières mesures issues du Grenelle de l’Environnement en décembre 2007. = Opportunité pour Renault qui parie sur le développement des véhicules électriques Economique Le contexte de stagnation économique ne favorise pas la vente de véhicules

 SOMMAIRE Partie I le contexte A. Présentation Yves rochers B. Présentation du projet et problématique C. Un marchés entre opportunités et Menaces D. Les forces et faiblesses Partie II La préparation A. Analyse du projet B. Les objectifs qualitatifs C. Les objectifs quantitatifs D. Les besoins et moyens mis en place Partie III Plan D’action Commerciale A. Les différents prix B. La distribution des produits C. Le Retro Planning D. L’emplacement

yves-rocher.fr/control/main/ Le comportement du consommateur de soins cosmétiques pour homme connait d’importante évolution depuis plusieurs années. Les hommes font de plus en plus attention à l’image qu’ils projettent et ont donc envie de prendre soin d’eux, mais la plupart des consommateurs masculins préfèrent utiliser les produits cosmétiques de leur femme. L’acte d’achat étant un frein important, les sociétés de cosmétiques ont ciblés la segmentation des comportements masculins pour lancer une

INTRODUCTION Notre étude porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles

I. Etude macro-économique du marché chinois: A. Etude des critères environnementaux: • Géographiques: - La superficie de la Chine est de 9,60 millions de km2, soit la 4ème mondiale. - Elle dispose d'une façade maritime de choix, en effet avec 14 500 km de littoral elle se place au 11ème rang mondial. - La Chine comporte différents climats : Au nord le climat est sec et très rude en hiver, au centre il est plus tempéré et au sud, il est sub-tropical. • Démographiques: - Avec une moyenne

Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution

BTS Commerce International à référentiel commun européen Sous-épreuve E41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers CFF – E41 – Situation 1 : Étude d’un marché étranger [pic] [pic] FERRERI Killian Session 2010-2011 [pic] Introduction I] Contexte de l’étude A] Justification du pays et de la ville B] Justification du secteur et de l’entreprise II] Description de la méthodologie de recherche d’informations A] Planning de réalisation de l’étude

de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal