Les Menaces Pour Zara

H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal | Avec la globalisation d’internet, les marques peuvent expérimenter des nouvelles méthodes de vente en ligne. Cela permet la personnalisation de l’offre, le consommateur peut choisir les couleurs,

Nageurs de Marseille (annexe) b) L’environnement Géographie L’UC se situe au sein du centre commercial Bonneveine. C’est une zone commerciale très attractive car elle possède un Carrefour et 58 autres boutiques diverses dont un McDonald, Zara, cinéma etc. Le centre possède un parking sur 2 niveaux, des places de stationnement à proximité et un arrêt de bus de 2 lignes différentes ayant leur arrêt devant l’entrée du centre. (annexe) Juridique Le centre est ouvert tous les jours fériés

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

directement nous faire concurrence mais jouer le rôle d’un produit de substitution c. Faire un schéma qui permet de nous positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities d. Threats 4. Forces et faiblesses de la compagnie (en particulier analyse détaillée du site, ergonomie…) Aller voir sur Xerfi les détails et

de diversifier ses activités. Il lance Sfera pour faire concurrenca à Zara. | | Contrôlant 95 % du marché espagnol des grands magasins, aux possibilités de croissance limitées, El Corte Inglès (10,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2001 et 433 millions de bénéfices) joue la diversification. Sa dernière initiative consiste en la création d'une chaîne de magasins d'habillement jeune, destinée à concurrencer Zara, du groupe galicien Inditex (3,2 milliards d'euros de CA et 345 millions

Thème n°2 de travail : Les « Brick & Mortar » face aux « Pure Players » (menace et réaction) Thème n°2 de travail : Les « Brick & Mortar » face aux « Pure Players » (menace et réaction) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 2011 - 2012 2011 - 2012

de concept fort pour les boutiques  Différentes gammes ( vêtements, sous-vêtements, parfums, maison…) SWOT  Opportunités   Expansion du marché français Taux de croissance de 2,5% pour le marché de l’habillement  Menaces     Recherche d’authenticité & d’expériences d’achat Affinité avec les Lifestyle Brands Expansion des chaines étrangères plus en phase avec les attentes conso et générant le plus de ventes (+30%) Dépense faible des Français

CHERUB. Keith Moore est très attaché à ses quatre enfants. Les agents de CHERUB devraient être en mesure de se lier d’amitié avec ces derniers et de rassembler des informations capitales. Plan de mission Les contrôleurs de mission Ewart et Zara Asker emménageront dans une maison de Thornton en compagnie de leur bébé et de quatre agents de CHERUB qui prétendront être leurs enfants adoptifs. Ils prendront le nom de famille de Beckett. Pour éviter toute confusion, ils conserveront

plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle urbaine. Les équipes de style s'inspirent des défilés, mais suivent un rigoureux cahier des charges qui les oblige à faire plus de 70 % de basic pour 30% de produits « fashion ». Afin d’éviter une concurrence directe, Mango a su créer des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement H&M et surtout  ZARA. * Pour faire face