Les Menaces Pour Zara

cinéma en Asie Géographie des langues en Europe Géographie des goûts alimentaires …………………………………………………….. UNIFORMISATION RESISTANCE Séquence Mondialisation et diversité culturelle Problématique générale : l’uniformisation peut-elle être une menace pour la diversité des cultures de part le monde ? Séance Problématique Activités 1. Remue-méninge autour du mot « Culture » à partir de la définition du dictionnaire. 2. Rechercher les éléments culturels qui apparaissent dans l’extrait « J’irai dormir

métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions

bon marché comme dans les pays d’Afrique du nord, proches géographiquement, ou des pays d’Amérique Latine, culturellement ­similaires. Le Maroc en est un exemple et a été la destination de nombreuses grandes et moyennes ­entreprises qui, face à la menace des importations, se sont vues contraintes de délocaliser leur p ­ rocessus de production. Toute la chaîne de production est représentée dans la région, depuis la fabrication des fibres jusqu’à la confection des vêtements en passant par la commercialisation

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz

remarquons différentes tendances sur le marché du denim : • Les marques haut de gamme : c'est-à-dire le concept du jean fashion et tendance, produit de luxe incontournable. • Les lignes de produits meilleurs marchés aux couleurs des grandes enseignes ZARA, H&M • Les lignes de produits vendus dans les GMS ex : Rica Lewis ; Ce marché a fort potentiel à en 2010 fait +2% de chiffre d’affaire. 15,8euros c’est le prix moyens d’un jeans en GMS Les marques traditionnelles (Levi’s, Lee, Wrangler) ont été

Relation client / image de marque Réseau de distribution Faiblesses Sa capacité de production Ses ressources logistiques Opportunités Le développement sur de nouveaux marchés L’Eco laboration Le Développement de nouveaux services Menaces Le changement de mode de consommation. La protection technologique de la capsule La stratégie logistique : Plan Nespresso La nouvelle stratégie logistique de Nespresso se définit autours de 4 phases : Commercial et marketing = renforcer

provoque une attente du client | Résultats financiers | Évolution du CA N+1 | | Relation clientèle | Carte de fidélitéFichier Client SAV Vente privée | | DIAGNOSTIC EXTERNE : | OPPORTUNITÉ | MENACES | Offre | Segment : Homme, Femme | Marché concurrentiel = grande enseigne (ZARA, HM…) chaine mondiale, les marques chinoisecentrales d'achats | Distribution | Magasin spécialiséLes chaines : Dans la majorité des cas, dans leurs rayons sous marque propre ou sans marque(http://www.abc-luxe

blanc qui met en valeur les collections. ▪ Concept créative: MARWA a adopté le concept de « Fast Fashion » afin de coller aux exigences du consommateur marocain et de contrer la menace de l’informel (durée de vie d’un modèle MARWA ne dépasse pas les 10 j, soit 5 nouveaux modèles / jour). ▪ Modèle économique: inspiré de ZARA mais à l’échelle d’une PME, avec une organisation centralisée autour du siège (Monte Pull) et une intégration verticale de la production, distribution, le marketing et à moindre

a su s'adapter au  fil des années en élargissant ses lignes de vêtements : femme/homme, maternité, sport, lingerie, enfants. Kiabi innove même en créant une ligne pour grandes tailles. Le concept des collections est proche de celui de l’enseigne Zara : chaque semaine, des centaines de nouveaux produits sont mis en rayon. En 2000, le site internet  de commerce en ligne www.kiabi.com est créé. Pour faire face à la concurrence, la marque se modernise en rénovant le design de ses magasins, de plus

l’environnement Le modèle de PORTER : Menace Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Menace * Conclusion : le facteur de la globalisation On ne peut plus aujourd’hui imaginer travailler sur le marché du particulier. Il faut toujours s’imaginer sur le marché global. La convergence du marché les clients sont globaux, et le marketing est transférable. On retrouve les mêmes enseignes, avec les mêmes produits dans les grandes villes de France (ZARA, H&M etc.) Les besoins