Les Menaces Pour Zara

comportements des utilisateurs. Les volumes importants de données manipulées permettent de segmenter très finement la population, de découvrir des niches qui seraient invisibles sur des échantillons plus étroits. On rencontre ce genre de modèle chez Zara, H&M, Procter & Gamble, avec une double différence chez Google : Pas de centralisation à outrance : Google distribue largement les informations Le développement des analyses quantitatives n’est pas bloqué par le manque de compétences (Procter : maintenir

  Les conséquences sur l'environnement entraînent inévitablement une plus grande détérioration de notre patrimoine naturel causé par sa surexploitation et une pollution accrue, qui finalement constituent une perte d'espaces naturels et une menace directe à la santé et à la subsistance des générations humaines actuelles et futures. L'externalisation des coûts environnementaux, souvent appelé "dumping environnemental", constitue en fait une subvention déguisée à la production et est donc un

cassettes avec l’introduction des DVD sur le marché. C’est un modèle très déterministe. Quatre hypothèses sous-jacentes : 1. Un produit à une vie limitée 2. Ses ventes passent par différents stades, créant de nouvelles opportunités et menaces 3. Son niveau de rentabilité varie à chaque étape du cycle 4. Les stratégies de gestion les plus appropriées diffèrent à chaque étape C’est un outil très performant pour regarder le niveau de vente. On regarde dans quelle phase on est et

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14

Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Il s’agit tout d’abord de l'intensité de la rivalité entre les concurrents puis, du pouvoir de négociation des clients, de la menace d'entrants potentiels sur le marché, du pouvoir de négociation des fournisseurs et enfin de la menace des produits de substitution. Finalement la solution apportée par Porter pour contrer cet environnement concurrentiel est de pratiquer une offre différenciée, qui sera génératrice de valeur ajoutée

du luxe s’est fortement modifié, pour inclure des marques haut de gamme, mais aussi des marques de grande consommation : une cliente peut porter une veste Chanel avec un pantalon Zara. La tendance étant le mélange des choix de consommation. De nombreuses marques de prêt-à-porter de grande diffusion tel que Zara, Mango, et même parfois H&M sortent des collections fréquemment, et ne font finalement que copier les modèles des grands couturiers et reprendre les tendances de mode dictées par les

.................................................................... 27 b.1.1. Un départ post guerre froide mouvementé : ...................................................................................... 27 b.1.2. La reconstruction de l’est : menace sur l’industrie allemande ........................................................... 28 b.1.3. Depuis 2007 : La quatrième puissance économique mondiale ........................................................... 30 b.2. Spécialisation sectorielle

il est possible de considérer que le modèle «middle cost» d’Easyjet constitue une réelle menace pour Air France. Notons d’ailleurs que les projets d’expansion ambitieux d’Easyjet sur le marché français consistent à implanter deux nouvelles bases (Roissy Charles de Gaulle et Lyon) et à ouvrir plusieurs liaisons domestiques transversales en 2008 (notamment Lyon-Bordeaux et Lyon-Toulouse). Toutefois, si la menace à court terme pour Air France ne s’étend pas au modèle du «low cost» pur, les capacités

1996 avec le lancement du site Redoute.fr. Cependant ce lancement de site n’a pas était suivit en interne par un changement de la culture d’entreprise et d’une restructuration du mode d’organisation. De plus, l’apparition de magasin de mode de type Zara ou H&M, le recul du secteur de l’habillement, le développement des magasins de distribution spécialisées (sport, maison, électroménager…), l’engouement des consommateurs en quête de bon plan (pression sur les prix) sur les sites de pure players (hyper

la mort 41 feux Bangladesh en cinq mois Plus de 4000 usines du textile au Bangladesh = Importance du textile Pouvoir politique de l’industrie Les entreprises française qui ont été impliqués sont les suivantes : Camaïeu, Carrefour, Auchan, H&M, Zara. Quelles responsabilités ? Micro : Responsabilité des consommateurs ? On peut demander aux consommateurs d’arrêter de consommer. On peut considérer que la plupart des produits que nous consommons ont été confectionner d’une façon qui nous déplait