Les Menaces Pour Zara

luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence des produits de grande consommation 15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le

préservation de notre planète. En effet, le développement durable ne dénonce en aucun cas l’augmentation des richesses et ne prône pas non plus l’instauration d’une société égalitaire. Les concepts fondamentaux à l’existence du luxe ne sont donc pas menacés. Au contraire, le luxe respecte par définition des notions essentielles au développement durable. Au-delà de cette non nécessité et ce superflu qui condamne le luxe et qui sont bien loin des valeurs de l’écologie, la rareté, les matières nobles

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

liant l´industrie et la recherche - pourcentage de la population aiant terminer l´école secondaire en 2006: Allemagne – 83  Gr. Bretagne – 65  France – 65  Italie – 44  5% de la production d’électricité provient de l’énergie éolienne Menaces: - marché du travail Le taux de chômage plus élevé que la moyenne de l’UE Augmentation du chômage a aggravé la situation des finances publiques Lancement d’une série de réformes (Agenda 2010) - procedures de licenciement ont été simplifié pour

vie-ve s. avant J.-C.) Plaque en terre cuite peinte À plusieurs reprises, les rivalités existant entre ces populations de cultures différentes se cristallisent en conflits armés. Les premiers connus opposent les Grecs et les Étrusques. Ces derniers, menacés par la poussée phocéenne – d'une cité grecque d'Asie Mineure sur la côte de la mer Égée (→ Phocée) –, s'allient à Carthage. Après avoir détruit la flotte de Massalia (actuelle Marseille) à Alalia (en Corse, vers 540-535 avant J.-C.), les Étrusques

magistral « Introduction à l’étude de l’environnement de la firme » Philippe Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent

cours. De 35 à 50 % environ des entreprises du secteur sont engagées dans un renouvellement de leurs produits et de leurs processus de production. L’évolution des structures de travail est favorisée par l’émergence de grands détaillants, tels que H&M, Zara ou Cortefiel, et l’apparition de marques mondiales, telles que Louis Vuitton ou Armani. À partir d’un approvisionnement mondial, ces entreprises ont tiré parti de la division internationale du travail et des différentiels de salaires tout en concentrant

de l'entreprise et de ses produits sur les différents marchés où elle opère ainsi que l'adéquation de son marketing à ces mêmes marchés. Cette analyse passe par une étude des forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que de ses opportunités et menaces. Pour accomplir l’analyse il est nécessaire d’utiliser plusieurs outils tels que : La matrice SWOT , La matrice PEST(EL) ,La matrice ANSOFF, La matrice Mc Kinsey, La matrice de PORTER, La matrice BCG, La matrice ADL, La matrice du cycle de vie d'un

(collections limitées) afin d’augmenter les ventes. La philosophie d’H&M est de proposer mode et qualité (discutable) au meilleur prix. 4. Les concurrents: Certaines des menaces auxquelles H&M est confrontées sont la baisse de confiance des consommateurs et l’intense la concurrence. H&M est en proie à une concurrence importante face à Zara, détenu par Inditex Corp ; Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Van Heusen, IZOD, ARROW et Gap Corp. composé de Gap, Banana Republic et Old Navy. Face à cette forte concurrence