Les Menaces Pour Zara

près sur l'un des leaders mondiaux dans le domaine de la confection textile, mais qui est cependant classé comme le second mondial derrière l'américain Gap, il s'agit du groupe espagnol Inditex qui est notamment connu grâce à son enseigne principale, Zara dont on développera le sujet plus précisément. On détaillera donc ce sujet à travers d'une part le secteur hyperconcurrentiel dans lequel il se trouve, et d'autre part les facteurs clefs développés par Inditex. I) Inditex, une insertion réussie

est significative de qualité et de mode. L’intégration de l’Italie dans l’UE défavorise la marque italienne, car avec une monnaie plus chère les exportations auront tendance à baisser en raison du prix élevé sur le territoire hors UE. Par rapport à Zara qui produisait sans doute en Espagne, le salaire est moindre qu’en Italie. Ayant un positionnement jeune qui traduit un budget restreint, cet imprévu aurait pu être un dérapage en l’absence de décision stratégique. Dans ces situations, il faut prendre

croix (fiable, decodexable...)inclure prise de notes émission de radio france bleue ET documentaire ARTE La fast fashion, traduit en français par mode rapide, ou mode jetable, est une stratégie qu’adoptent principalement les grands magasins, comme ZARA, ou d’autres marques célèbres, qui as comme caractéristiques de renouveler très rapidement les vêtements et collections dans les magasins, plusieurs fois par saisons, ou même par mois. En assistant a ce phénomène, nous nous sommes alors demandés quelles

Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.     CONCLUSION    BIBLIOGRAPHIE      Un marché en évolution constante qu’il faut prendre en  compte  L’expansion internationale d’Inditex : limites et enjeux  Synergie ou cannibalisation des enseignes d’Inditex ?      Page 3  Le premier groupe textile espagnol Inditex, propriétaire de la célèbre marque Zara, a publié  début Janvier des résult

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega

positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

+ 218 Marchés 77 pays 44 pays Zones géographiques Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Le premier groupe textile espagnol Inditex qui est propriétaire de la célèbre marque Zara, a affiché un résultat net de 12,5 milliards d'euros en 2010. Son chiffre d'affaires est en hausse de 13%, soit 1,443 milliards d'euros par rapport à 2009, conformément aux attentes du marché. Son bénéfice s'élève de ce fait à 32% par rapport à

Tinto et la compagnie publique russe de Yakoutie. * En terme de chiffre d´affaire, De Beers est leader, suivi par Alrosa, Rio Tinto, BHP Billiton et le groupe canadien Aber Diamonds. * Probabilité de fusion entre Rio Tinto et NHP Billiton. Menace des nouveaux entrants : (3/10) La pression des nouveaux entrants est une des cinq forces de Porter importante dans le cas d’une situation monopolistique sur un marché. En effet, la position de monopole peut être remise en cause par des entreprises

demandes de sa clientèle mais cela ne suffit pas face à des géants comme Camaïeu, Zara ou H&M qui eux ont délocalisé leur production à l’étranger, ce qui leur permet de proposer des prix très attractifs pour sa clientèle. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie : Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, et la rivalité entre les concurrents. Au