Les Modalités De Croissance

FR FR FR ANNEXE 1. IDENTIFICATION Intitulé/numéro BURKINA FASO V-FLEX 2010 et FLEX 2009 (année d’application 2008) Contrat OMD – Appui Budgétaire pour la croissance et la réduction de la pauvreté – ABRP 2009-2014 Avenant au Programme - Numéro CRIS : 020 - 972 Coût total Avenant : 23.420.000 euros dont 14.000.000 euros issus du VFLEX 2010 et 9.420.000 euros issus du FLEX 2009 (année d’application 2008) Révision du montant du Contrat OMD : 320.142.936 + 23.420.000 euros = 343.562.936 euros

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La recherche de croissance La croissance économique est un objectif partagé par l’ensemble des pays industrialisés, sauf un pays au monde qui ne recherche pas la maximisation de la croissance économique mais le bonheur de son peuple : le Bhoutan. Pour autant ce consensus s’explique par l’approche linéaire entre la croissance et les conditions de vies. En effet, la croissance désigne la variation positive de la création de richesse dans un pays sur une durée. Plus la croissance est forte, plus le

3.1 - La flexibilité du travail peut prendre des formes multiples, mais qui visent toujours à adapter le travail aux besoins des entreprises. Les entreprises vont chercher à organiser le travail de manière à pouvoir répondre aux exigences de la croissance économique. Pour cela, elles peuvent d'abord faire varier la quantité de travail qu'elles utilisent en fonction de leurs besoins, c'est ce qu'on appelle la flexibilité quantitative , tandis que la flexibilité qualitative consiste à faire varier

constitue une condition essentielle à l'impulsion de toute dynamique de croissance. Le capital risque a récemment pris de l'ampleur face aux besoins d'une économie en transformation, Le Capital risque est un mode de financement destiné au développement technique du produit et à sa commercialisation, dans les toutes premières années d'existence de l'entreprise. Qu’est ce que c’est exactement le capital risque ? et quels sont ces modalités, ainsi que ces caractéristiques ? I) Définiton : Le capital

qui a émergé en Europe au cours des années 80 pour connaître une croissance sans précédent à partir de 2004. Il a notamment permis la transmission de milliers d'entreprises. Les banques jouent souvent un rôle primordial dans les opérations de LBO. Elles sont d'ailleurs développé des services spécialisés en financement de LBO, dans le but de diversifier leur source de revenus. Dans une première partie nous aborderons les modalités et les objectifs d'un LBO, puis dans une seconde partie nous évoquerons

concernant les clubs professionnels de sports collectifs. Notre réflexion est organisée en trois parties : 1. Etat des lieux du secteur 2. Modalités d’investissement 3. Prescription 1 Etat des lieux du secteur : a- Un secteur en croissance Parallèlement à la conjoncture économique mondiale, le sport professionnel est en forte croissance, depuis le milieu des années 80, dans une société avide de consommation et de loisirs. Plusieurs raisons expliquent l’augmentation des recettes

Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE

Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des

ciblé = si déclin du segment l’£ n’aura pas les moyens de se reconvertir donc diversificat° !! | Les facteurs de choix | La spécialisation consiste à se développer à se renforcer sur une activité où l’£ est déjà présente, c’est le cas s’il y a croissance du métier ou stagnation sauf si l’attaque de nouveaux marchés est difficile. Alors l’entreprise se diversifiera (entrée dans des pdts complémentaires). La diversification consiste à s’engager vers d’autres activités sur lesquelles l’£ n’est pas