Les Modes De Distribution Chez Nike

packaging sous forme de « box » font une belle percée, ca fait partie des innovations produits les plus intéressantes de ces trois dernières années. Les tendances alimentaires et les modes de consommations ont beaucoup évolué ces dernières années : le « snacking » et la restauration dite nomade ont le vent en poupe chez les consommateurs. (En moyenne 28kg par personne de consommation de plats préparés, selon une enquête « budget famille ». Une étude sur le comportement du snackeur-GIRA, nous précise

Gregory MSG-GSI 2 Plan I.Problématique marketing II.Analyse du marché A. B. C. Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution III.Les segments visés IV.Positionnement sur le marché V.Eléments du mix A. B. C. D. Politique prix La politique produit Politique de communication Politique de distribution VI.Gestion de clientèle Bibliographie Annexe Mr Benavent 3 2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 I. Problématique marketing

prospérité publique » : acheter (peu importe quoi) aide la société  Aristocrates ont peur de perdre leur statut si tout le monde commence à consommer 3ème transformation = évolution des méthodes de production, commercialisation, distribution et publicité Production d’armes Distribution améliorée grâce aux chemins de fer Publicité grâce à l’imprimerie Apparition de boutiques, cartes publicitaires  permet d’élargir les marchés et de les faire connaître à une + grande couche de la société Ces évolutions

coûts : La stratégie de domination par les coûts consiste à produire et à vendre moins cher par rapport à la concurrence. Cette minimisation des coûts inclue le coût direct de fabrication d’un produit, les coûts de conception, de marketing, de distribution, les coûts liés à l’investissement et les coûts administratifs. 2- Maitrise du système de production : Cette stratégie revient à une maîtrise parfaite du processus de production et une optimisation des relations avec les fournisseurs et sa

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente. Il y a 3 segments : • AMONT Matières premières ex : mine, sidérurgie… • CENTRAL Transformation ex : constructeur automobile • AVAL Distribution ex : concessionnaire auto - Les segment amont : est l’ensemble des branches qui fournissent aux autres branches de la filière. - Le segment central : est l’ensemble des branches de la transformation (biens d’équipements inclus)

une aire de civilisation, ce qui donne bien sûr des découpages différents. L’aire de civilisation de Samuel Huntington mélange les notions de culture (occidentale, africaine, japonaise, etc.) et de religion (hindouiste, islamique, orthodoxe, etc.). Chez Yves Lacoste en revanche, une seule aire de civilisation a une définition en rapport avec la religion (le monde musulman). Il opère surtout une distinction entre la civilisation occidentale présente sur presque tous les continents, et le reste des

profils juniors et aux stagiaires (plus de 1.000 par an). Des investissements lourds Se pose enfin la question de la rentabilité de ces investissements en logiciels et en formation. L'éditeur JobPartners se targue de faire économiser à son client Nike plus de 50 % de ses coûts de recrutement. Mais, avec des tarifs oscillant entre 50.000 euros pour les projets les plus simples et plusieurs centaines de milliers d'euros pour les projets d'envergure, seules les entreprises qui recrutent massivement

Introduction : Jeans troués, mais les poches pleines ! Les 12-20 ans sont ainsi quelque 6 millions à dépenser près de 3 Milliards euros par an. Une génération très convoitée par la distribution, qui met tout en œuvre pour la séduire. Des distributeurs automatiques de baskets dans les rues. Rip Curl crée une web TV pour les fans de glisse. Lafayette VO propose des cabines collectives pour essayer des fringues entre amis. Uniqlo commercialise des tee-shirts Ut conditionnés dans des boîtes en plastique…

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur