Les Modes De Distribution Chez Nike

6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes

qui s’apparentent au sens profond de la marque. Les signes visuels peuvent être aussi caractérisés par une topographie, une couleur et un graphisme singuliers afin de pouvoir faciliter l’identification de la marque. Le célèbre et unique « Swoosh » de Nike est reconnu à travers le monde entier. Il existe aussi les signes sonores tel le générique de publicité qui accompagne ainsi la marque dans l’histoire de sa construction, comme par exemple la chansonnette de Dim, qui est reconnu par tous le monde et

consommable et peut être associé à des produits de consommation courante. B. L'approche marketing ou managérial En marketing, on ne considère plus le produit mais l'acheteur potentiel ou actuel. On va se concentrer sur le besoin qu'on va satisfaire chez cette personne. Ainsi, c'est une approche totalement différente. On dit pas « je suis sur le marché de l'automobile » mais « je commercialise un produit pour des personnes qui ont besoin de transport terrestre, personnalisé et qui leur donne une autonomie »

du loisir, de la musique, du cinéma mais aussi la grande distribution s’y intéressent de façon privilégiée. Elles s’y intéressent massivement depuis le baby-boom. Cette période située entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV…

............................................................................. 38       3   Lʼentreprise Apple Rapide historique 1976 -1980 Steves wozniak et steves jobs (les fondateurs dʼApple) travaillent respectivement chez Hewlett-Packard et Atari, il crée lʼApple computer en avril. Lʼannée dʼaprée, il y a la création du logo et lʼapparition des premières publicités. En 1980, lʼentreprise compte 1000 employés et le 12 décembre de la même année, elle entre en bourse avec

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

émissions de gaz à effet de serre. b. Les causes * La crise écologique majeure dont souffre la planète incite les consommateurs et les entreprises au développement durable, cela implique une mutation de nos cadres de vies, l’évolution des modes de consommation et à changer notre rapport avec la nature. * La crise économique oblige les consommateurs à limiter leur pouvoir d’achat pour répondre à leurs principaux besoins. D’autre part oblige les entreprises à s’adapter à ses besoins et

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement

stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18

REMUE-MANAGEMENT DU GROUPE FOREST Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution 2360, Philippe Brodeur Québec (Québec) G1T 1G9 (CANADA) T : 418-684-2383 95, Boulevard Berthier, 75017 Paris (FRANCE) T : 01.44.40.10.99 www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com en Vue Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution Introduction....................................................................................