Les Modes De Distribution Chez Nike

(matières premières) en aval (commercialisation) à la création et à la vente de certaines catégories de produits. Exemples : la filière bois, la filière chimique, la filière pétrolifère (Esso extraction du pétrole en mer, sur terre, raffinage, distribution dans stations services). Revenons à la nomenclature d’activités de l’INSEE. L’INSEE a créé la NAF (Nomenclature d’Activités Française). Selon l’INSEE la NAF permet de « faciliter l’organisation de l’information économique et sociale. Elle

réalité complexe des marques de distributeurs (MDD) nécessite une classification fondée sur les différents objectifs commerciaux poursuivis par ces distributeurs: Les marques de producteurs ou de fabricants : de notoriété internationale: IBM, Nike de notorité nationale: Saupiquet, Ripolin de notoriété régionale: Malo (produits laitiers), Raison (cidre) Les marques de distributeurs : Type Objectifs commerciaux Exemples Premier prix Concurrence par les prix: souvent de qualité inférieures

problème social ou environnemental peut rapidement affecter l’image d’une marque ou d’une entreprise ; il est ensuite difficile et long de redorer cette image. Il existe de nombreux exemples de ce phénomène : TOTAL après le naufrage de l’Erika en 1999, NIKE avec le scandale du travail des enfants en 1997. De nos jours, les entreprises sont donc obligées de tenir compte des questions environnementales dans leurs activités. Il est donc impérieux de créer des produits et services plus responsables, mais

Fixation des prix de transfert 333 Objectifs “secondaires” des prix de transfert 4 - La politique de distribution internationale        Introduction 41 Les fonctions et structures de la distribution internationale 411 Les fonctions de la distribution 412 Les formes d'organisation de la distribution 42 La distribution 421 Un filtre culturel 422 Le lien entre les fonctions de la distribution et la culture 2 5 - La politique de communication internationale          Introduction 51

MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les fondamentaux Distribution Politique de prix PARTIE 7 RESSOURCES HUMAINES 337 345 369 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq .....................

idéal ? Année de réalisation : 2005/2006 SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………… .Page 04 INTRODUCTION………………………………………………………………… .Page 05 PARTIE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DES ATTENTES CONSOMMATEURS ET DE LEURS REPERCUSSIONS SUR LA DISTRIBUTION………………………………..……... Page 09 I. Les nouvelles attentes des consommateurs………… .…………………. Page 09 A. La recherche de valeur……………..…………………….……… Page 09 1. 2. 3. 4. 5. 6. Authenticité……………………………………………..Page 10 Lien Social………………………………………..……

Quairel-lanoizelée : Mutation des valeurs de la société, à laquelle on ajoute l‟action des autorités publiques nationales et supranationales. Ce sont : -le respect des droits humains C‟est sur ce principe que se fondent les luttes pour la transparence dans les modes de gestion économiques, contre les réseaux de délinquances financières, d‟exploitation de l‟Homme. En plus de cela on a le droit d‟ingérence Humanitaire (« lorsque la communauté internationale partage le même sentiment de caractère intolérable de violation

fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 Les fondamentaux Thierry Picq ...

des vins locaux 6. Villes à potentiel 6.1. Les régions les plus consommatrices de vin en 2003 6.2. Les villes B. Les circuits de distribution p.51 1. Points de vente 1.1. Parts de marché par circuit de distribution 1.2. La grande distribution 1.3. Le réseau CHR 1.4. Les magasins spécialisés 1.5. Les magasins détaxés 2. Prix par gammes et modes de distribution 2.1. Relevés de prix 2.1. Les 3 marchés des vins importés en Chine C. Analyse du consommateur chinois p.62 1. Le consommateur de

Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires : le paradigme immobilier et financier, le paradigme géographique, le paradigme marketing et le paradigme expérientiel. Le centre commercial Domus, implanté à Rosny-sous-bois