Les Modes De Distribution Chez Nike

et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance - Phase de maturité

doivent être suffisamment différents les uns des autres, pour justifier des politiques de marketing distincts. Le ou les segments choisis, il reste à définir pour chacun d'eux les produits à proposer, à en fixer le prix, à en choisir les canaux de distribution, les méthodes de vente, la politique de publicité et de promotion. 1) La segmentation : une question de bons sens Il devient important de segmenter son marché pour s'efforcer de mieux le connaître, de manière à y adapter ses produits et sa politique

d'une part, aux attentes et aux besoins que l'entreprise aura identifiés, prévus, suscités ou même créés, des destinataires finals de ses biens ou de ses services vendus, et, d'autre part, à l'intérêt des échelons intermédiaires éventuels de la distribution. Elle mobilise toutes les fonctions de l'entreprise (direction générale, recherche & développement, production, commercialisation, communication, approvisionnement, logistique, contrôle) dans une exigence de coordination, de création, d'adaptation

banques nationalisées, etc.Finalement les Etats ne peuvent plus rien pour protéger leurs nationaux. Voilà qui pourrait desserrer l'étau dans lequel ils étaient prisonniers, et redonner à la démocratie un visage plus sympathique que celui de la distribution de prébendes et de privilèges aux amis et soutiens du pouvoir. A leur tour, les Etats devront desserrer l'étreinte sur les particuliers, et notamment sur les entrepreneurs. En effet, dans la compétitivité internationale, l'avantage ira aux ressortissants

À la lecture de ce schéma on comprend bien que le prospect devenu acheteur a franchi toutes les étapes dans son esprit : il vous connait, il sait ce qu’il peut consommer chez vous parce qu’il connait vos offres, il apprécie votre qualité de service, votre rapport qualité/prix et satisfait, il descend chez vous régulièrement et en parle autour de lui (fidélisation). Cela ne se passe pas toujours aussi parfaitement pour tous les prospects. Ils ne sont pas tous touchés par vos actions

PATISSERIE CUISNE DE PERFECTIONNEMENT Gr 1 / 5 stagiaires en distribution buffet et salle   répartition Gr 2 / 10 stagiaires en HO Gr 2 / 10 stagiaires en Pâtisserie répartition   Groupe 1/ 15 stagiaires en cuisine perfectionnement   répartition Travaux Pratiques Techno Travaux Pratiques Techno Travaux Pratiques Techno 8 à 9h Affectations des postes Projet de distribution et de vente Ajustement théorique 1h 8h à 9h Affectations

d’autres facteurs. Le client devient de plus en plus informé, de plus en plus exigeant et n’est plus ce qu’il était. L’essor des technologies de l’information et de la communication a modifié la manière dont les gens communiquent et aussi leurs modes de vie et d’interactions avec les autres. Dans ce contexte, on peut dire que les rapports entre le marketing et les consommateurs ont changé, et la mission de l’entreprise devient plus difficile et nécessite plus d’effort pour convaincre le consommateur

Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B.

contentent de conclure des contrats commerciaux avec des entreprises partenaires à l'étranger, contrats prévoyant par exemple la fourniture de tel ou tel produit avec des caractéristiques bien précises dictées par la firme transnationale comme le fait Nike avec des sous-traitant dans diverses régions du monde. L'avantage est la souplesse qui en résulte pour la transnationale : un contrat commercial peut être rompu ou non reconduit extrêmement facilement alors qu'une participation dans le capital d'une

(matières premières) en aval (commercialisation) à la création et à la vente de certaines catégories de produits. Exemples : la filière bois, la filière chimique, la filière pétrolifère (Esso extraction du pétrole en mer, sur terre, raffinage, distribution dans stations services). • • Revenons à la nomenclature d’activités de l’INSEE. L’INSEE a créé la NAF (Nomenclature d’Activités Française). Selon l’INSEE la NAF permet de « faciliter l’organisation de l’information économique et sociale