Les Modes De Passation Des Marchés Publics Au Maroc

LE RENOUVEAU MUNICIPAL AU MAROC ET LA PHILOSOPHIE DU RETOUR A L’UNITE DE LA VILLE Par Ali SEDJARI Professeur à la faculté de Droit, Université Mohamed V Directeur de l’UFR des Sciences administratives et Développement institutionnel Le municipalisme au Maroc, celui associé à une conception démocratique du pouvoir est d’une apparition très récente. La décentralisation, comme choix politique et cadre de gestion des affaires publiques, consacrée par les deux chartes communales de 19601 et 19762 était

ACCENT SUR LES DISPOSITIFS DE LA FORMATION CONTINUE AU MAROC LA FONDATION EUROPÉENNE POUR LA FORMATION EST LE CENTRE D’EXPERTISE DE L’UNION EUROPÉENNE CHARGÉ DE LA RÉFORME DE L’ENSEIGNEMENT ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELS DANS LES PAYS TIERS DANS LE CADRE DES PROGRAMMES DE RELATIONS EXTÉRIEURES DE L’UNION EUROPÉENNE NOUS CONTACTER Des informations complémentaires sur nos activités, appels d’offres et vacances d’emploi peuvent être obtenues sur notre site web: www.etf.eu.int. Pour toute autre

ROYAUME DU MAROC --------------MINISTERE DES FINANCES ------------TRESORERIE GENERALE DECISION DU DIRECTEUR TRESORIER GENERAL DU 11 OCTOBRE 1979 ----------------- La Présente Instruction générale est approuvée pour recevoir son exécution à partir du 1er Novembre 1979 AHMED BENSALEM 1 ARTICLE INTRODUCTION PAGE 1) La procédure d’exécution des dépenses....................……..............1 2) Les agents d’exécution: Ordonnateurs et comptables.....……………2 2-1 Séparation des pouvoirs

distance sur internet 17 A : les problèmes spatio temporels 17 B : les modes de preuve : 18 2 – Structure d’accompagnement du commerce électronique au Maroc 20 Section 2 : les solutions apportées aux problèmes 20 A : la cryptographie : 20 B : l’édiction d’un contrat cadre : 21 Chapitre 3 : l’exécution du contrat électronique et son contentieux 23 Section 1 : le paiement sécurisé 23 A : paiement en ligne et modes de paiement traditionnels 23 Variété et spécificités des paiements: 23

compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque marocaine. Partie I : Présentation et Description du GBP: A.La Banque Populaire et son Secteur D'activité : De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle

d’achats en s’assurant que les biens et prestations sont acquis dans les meilleures conditions de prix, de délais et de qualités requis. Cet audit porte sur l’examen de la procédure d’achat (non formaliser), ainsi que l’analyse des modalités de passation, de réception, de paiement et de suivi des dossiers d’achats par nature de biens et de prestations. DIALLO Mamadou Aliou Mémoire de fin d’études 5  Audit de la fonction commerciale et Logistique dont l’objectif est d’en évaluer l’efficacité

par la loi n°6-84. Ce nouveau cadre confère à l'ODEP l'exploitation commerciale des ports tandis que la planification et la construction des infrastructures reste du ressort de l'Administration. L'Office d'Exploitation des Ports, Etablissement public à caractère commercial et industriel, a pour mission principale d'assurer un traitement rapide, fiable et à moindre coût, des passagers, marchandises et navires transitant par les ports marocains. De l'annonce de l'escale du navire à la livraison

surfaces …………………………………………..8 -petits libres services…………………………………………………….…8 -superettes……………………………………………………………….…8 -supermarchés………………………………………………………….…..8 -hypermarchés………………………………………………………….….8 C-la grande distribution au Maroc……………………………………….…..9 Chapitre II : présentation de l’enseigne Marjane……………………………10 A-Le groupe ONA…………………………………………………………...10 1-Historique……………………………………………………………….....10 2-Les activités économiques du groupe……………………...………………11 3-La fondation

[pic] Le secteur de l’électricité au Maroc connaît une prépondérance de l’Office National de l’Electricité qui vu comme étant un principal acteur du développement socio-économique du Royaume. L’ONE est reconnu comme un excellent stratège grâce à la qualité des services qu’il offre afin de répondre au besoin d’énergie, à son soutien au secteur productif dans sa recherche de compétitivité, et son investissement nationaux et internationaux. Ceci est le fruit de nombreuses réalisations entrantes

Je remercie enfin tout l’ensemble du personnel d’ACIMA qui a contribué au bon déroulement de ce stage. Tables des matières Introduction P6-7 Première partie  : Présentation du Secteur P8 I. Historique de la grande distribution au Maroc P9-10 II. Développement du secteur de la grande distribution P11-12-13 III. Deuxième partie : Présentation de l’entreprise P14 I. ACIMA P15 II. Fiche signalétique de l’entreprise P16 III. Organigramme de la direction ACIMA P17