Les Modes De Présence à L International

national. Elle peut s’exprimer : ➢ Par la présence d’unités de production dans différents pays ➢ La conquête de multiples marchés nationaux I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 2. Quelles sont les 2 attitudes opposées qu’une entreprise peut avoir face à l’internationalisation ? Attitude défensive : l’entreprise subit l’ouverture des frontières Attitude offensive : elle veut être présente sur les marchés extérieurs 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs

cette dimension, pour construire ensemble des modes de management négociés, ancrés dans les ressources des cultures ? Groupe de recherche et d’échanges technologiques Les enjeux du management interculturel dans les projets de coopération au développement. Une question sous-estimée ? Sommaire SYNTHÈSE ......................................................................................................................... 3 POURQUOI S’INTÉRESSER À L’INTERCULTUREL DANS LES ÉQUIPES OPÉRATIONNELLES

L’INTERNATIONALISATION Les raisons qui poussent les entreprises à s’internationaliser sont multiples. A. Des raisons techniques et politiques L’ouverture des frontières, la réduction des barrières tarifaires et non tarifaires dans le cadre du G.A.T.T puis de l’O.M.C., la création de zones de libre-échange ont favorisé l’essor du commerce international. Y ont aussi contribué la baisse du coût des transports internationaux et le développement des moyens de communication, en facilitant les

Les statistiques du commerce international contribuent de façon déterminante au suivi, à l’analyse et à la prévision par l’OCDE des évolutions macroéconomiques dans les différentes économies nationales et dans l’économie mondiale. Pour faire face à ces besoins, le Secrétariat de l’OCDE gère trois bases de données sur les échanges de biens et de services, dont une très détaillée sur le commerce de marchandises. Cependant, même si ces statistiques du commerce international sont bien développées et définies

Home Depot (US) Costco (US) Aldi (D) Target (US) 401,244 127,958 99,004 96,210 79,924 76,00 71,228 70,977 66,063 62,884 13,899 2,264 824 3,836 N/A 1,249 2,260 1,283 N/A 2,214 9,4 4,3 4,8 12 12,3 7,2 1,9 11,2 5,1 6,1 14 35 31 12 23 0 7 7 17 0 3 2010 Global Powers of Retail - Deloitte Les firmes européennes sont les plus internationales Firmes CA moyenne en 2008 (milliards $) Moyenne pays % du CA en prov de l’étranger Top 250 Africa/Middle East Asia Pacific Japan Europe France Germany

développement de l’entreprise 3) Les modalités de présence à l’exportation 4) La recherche et la collecte des informations 5) Le diagnostic export : diagnostic interne et externe 6) L’analyse et la sélection des marché 7) La prospection 8) Cultures et communication à l’international LES ENJEUX DE LA MONDIALISATION 1 INTRODUCTION 1) Définition du commerce international Le commerce international est l’ensemble des activités commerciales requises pour

5 Le nouveau Manuel des statistiques du commerce international des services 7 Glossaire 8 Base de données de l’OCDE sur les échanges 8 Renseignements complémentaires Commerce de marchandises et de services : Tendances statistiques et problèmes de mesure Par Andreas Lindner, Bill Cave, Lydia Deloumeaux et Joscelyn Magdeleine Les statistiques du commerce international contribuent de façon déterminante au suivi, à l’analyse et à la prévision par l’OCDE des évolutions macroéconomiques

environnementaux et de développement durable Sondage publié à l'occasion de l’Université de la Terre, les 18 et 19 octobre 2008 Méthodologie Echantillon : Echantillon de 401 dirigeants de grandes entreprises françaises (PDG, DG, DGA, membres des Codir, DRH, Dir Com, Dir Mktg ou Dir Dév. Durable) représentatif des 6000 plus grandes entreprises françaises (entreprises de plus de 200 salariés). La représentativité de l’échantillon a été assurée par la méthode des quotas (taille de l’entreprise

APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS LE DISPOSITIF D’AIDES A L’INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES FRANCAISES - Un héritage post 1945 - profondément remanié - apports communautaires Aides initiales sous forme d’aide financère GATT et OMC  subventions Aide devenue plus logistique, informative (adresses, lobbying, …) Système évolue au gré des priorités des politiques publiques UBIFRANCE (www.ubifrance.fr) Environ 1500 collaborateurs 120 pays  s’appuie sur le réseau des ambassades  propose

Références : - Alternatives internationnales - Courrier international - Challenge - La nouvelle revue géopolitiue - Le spectacle du monde MANAGEMENT INTERNATIONAL Introduction générale (notions clés : les nouveaux contextes de l'économie internationale et l'émergence de l'économie informationnelle ; globalisation et localisation ; accélération des cycles ; financiarisation et titrisation) En règle générale, on achète non pas pour ce que ça vaut, mais pour ce qu'on pense que ça vaudra dans