Les Modèles De La Monétique

de crédit, réside au cœur des préoccupations bancaires. Ainsi, la maîtrise du risque crédit est devenue l'un des axes stratégiques majeurs de la gestion des institutions bancaires. Au cours de ces dernières années, les banques ont développé des modèles de plus en plus sophistiqués pour évaluer et gérer leur risque de crédit. Cette sophistication accrue a été rendue possible par les innovations technologiques, qui ont permis d'assurer une diffusion plus rapide et un meilleur traitement des informations

pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. · D'une entité back-office. Paragraphe 5 : Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute autre

d'utilisation de ces cartes et leur développement en tant que moyen de paiement. Un grand travail est effectué par les services de Bank Al-Maghrib et du Centre Monétique Interbancaire CMI pour définir la stratégie des banques en matière de développement des cartes bancaires, dont la mise en place de nouveaux services et produits monétiques, l'élargissement et l'extension du réseau GAB et TPE, le développement de l'information sur l'aspect sécurité de la carte, ainsi que la démocratisation de la carte

nouveaux comptes Particulier-Professionnel sur les livres et enregistré une progression, notamment au niveau des dépôts Part-Pro de +21 pc, de l'encours des crédits immédiats conventionnés (+134 pc), des contrats de bancassurance (+15 pc) et des cartes monétiques (+9 pc). Pour les crédits immobiliers, la Banque a enregistré une performance de +56 pc, ayant généré un gain de 1,7 point de parts de marché à 11,8 pc. . Rapport de stage -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

délivrance des carnets de chèques, de l'ouverture des comptes pour toutes les catégories de la clientèle : les particuliers et professionnelles, les MDM, les entreprises les associations et coopératives, responsable des ventes des produits de la banque : monétique, bancassurances, banque à distance et les opérations de bourses …etc, II Liaison Agence- Siège L'agence est en liaison continu avec le siège de la banque populaire Eljadida-Safi-Chaouia, ce qui permet de transmettre en temps réel les

Ouverture des bureaux de représentation de Londres et de Pékin Création du Holding Finance.Com 2001 Ouverture du bureau de Barcelone Certification ISO 9001 pour le système de management de la qualité mis en place pour les activités "étranger" et "monétique" 2002 Entrée en vigueur d’une nouvelle organisation centrée sur le client Certification ISO 9001 pour l’ensemble des activités de gestion des transactions Titres Changement du statut de l’agence de Tanger Zone Franche qui devient une banque

Barclays et Standard Chartered dans les pays anglo-saxons, et les banques du Portugal en Angola et au Mozambique. Citigroup a dirigé un réseau squelettique depuis le milieu des années 1960. Traditionnellement, toutes les utilisait des variantes du modèle d'affaires de base même de servir les consommateurs aisés, les organismes gouvernementaux et les entreprises moyennes et grandes. Les banques en général a réuni plus de dépôts que leur a prêté, ce qui signifie l'excès de liquidité était stationné

14 II. Les différentes opérations effectuées au sein de l’agence : 18 1- Par le Caissier 18 2- Par le Chargé de produits 21 3- Par le Chef de caisse 23 III. Les produits et services de la banque : 26 1- Les produits monétiques 26 2- Les produits d’assurance 27 3- Les services Banque à distance 28 4- Les crédits 29 2ème partie : Introduction 33 I. La qualité d’accueil théoriquement : 34 1- Etapes de réalisation 34 2- Astuces et mises

national de la Banque selon les esquisses qui peuvent découler du modèle des (5+1) forces établies par M.E PORTER. 17 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK Entrants Potentiels Menace des entrants potentiels Pouvoir De négociation Des clients Fournisseurs Pouvoir De négociation Des fournisseurs Intensité Concurrentielle Clients Menace des produits ou services substituables Produits de Substitution Ce modèle est reconnu pour ses vertus à mettre en évidence les forces qui structurent

interlocuteur à qui vous sollicitez un rendez-vous. Ce résumé doit donc accrocher son attention et lui donner envie d'aller plus loin. • Une partie économique • présentation de l'équipe et du projet • étude d'environnement économique • modèle économique (business model), organisation juridique et financière. • Une partie financière • plan de financement • compte de résultat prévisionnel • plan de trésorerie Le regard du banquier La partie économique de votre Business plan est déterminante. L'exposé