Les Modèles De La Monétique

territoires, pour répondre aux besoins que le marché seul ne peut satisfaire. Ce rôle est largement reconnu par les acteurs politiques et économiques. Le groupe Caisse des Dépôts conjugue les forces des secteurs public et privé. C’est à ce titre un modèle unique en France. Il met en œuvre de nombreux projets sur l’ensemble du territoire et dans plus de 80 pays. La politique de ressources humaines intègre la diversité des expertises du groupe. Elle se fonde sur l’inscription dans le long terme des missions

suivant : - Business to Consumers (B2C) : Il renvoie à la vente au grand public, c'est-à-dire les transactions électroniques entre les entreprises et les particuliers. C'est le premier type du e-commerce à s'être développé comme une extension du modèle de la vente à par correspondance. - Business to Business (B2B): renvoie aux transactions interentreprises. Il résulte soit d'accords bilatéraux entre deux partenaires commerciaux qui décident de s'échanger leurs informations via des médias électroniques

GEMADEC dispose d'un capital de 20 millions de dirhams. GEMADEC emploie une soixantaine de personnes dont les 3/4 ont des profils hautement technologiques. GEMADEC est certifiée CMMI niveau 2 (Capability Maturité Model Intégration). GEMADEC est membre du Consortium définissant la norme AFP. GEMADEC est bénéficiaire du label RSE pour la Responsabilité Sociale de l’Entreprise. Hormis son siège établi à Casablanca, GEMADEC créa sa filiale à DAKAR sous le nom de GEMADEC

ses ordres pour la réorganisation de la Poste Makhzen et confia à M Biarnay alors le directeurdu télégrapheMaghzen,cette missionconjointementavec l’Amine ben Chekroun en tant que directeur makhzanien marocain. Le nouveau service, qui s’inspira du modèle des bureaux européens, fonctionna { partir du 1 e Mars 1912sous la dénominationd’administration chérifiennedes postes des télégraphes et des Téléphones ». La première série de timbres-poste marocains fut émise le 22 mai. En vertu d’un accord signé

progression de 8% à fin 2012, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de référence compétitive et créatrice de valeurs. Au vu de son statut particulier dans le secteur, le GBP œuvre à asseoir un modèle de développement stratégique alliant la croissance et la rentabilité de ses activités aux valeurs du développement durable et de la citoyenneté. Les valeurs de la Banque reposent sur la solidarité, l'entraide et l'intérêt commun. I : LA MATRICE

dernières années, ils ont constaté que «attijari wafa bank» présente le plus fort concurrent pour le GBP. Section 2 : contexte historique du << Groupe des banques populaires>> La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque Populaire ». La banque populaire a connu une dynamique

moins cher. En 2010, la moyenne des prix des produits achetés sur Internet est de -11% pour les vêtements masculins ; -7% pour les vêtements féminins et -2,5% pour les vêtements enfants. Le e-commerce se distingue du commerce en magasin par son modèle de relation avec la clientèle. Le caractère virtuel de son interface avec les clients offre à ces derniers, quelle que soit leur localisation, un accès à la totalité de l’offre, avec la possibilité de préparer les achats, de procéder à la commande

frame » dans la zone d’interrogation. Monétique Formé à partie des mots de monnaie et d’informatique, ce terme désigne l’ensemble des techniques informatiques mises en œuvre pour assurer la circulation monétaire (aussi bien les billets que la monnaie scripturale) : les DAB (distributeurs automatique de billets), les guichets automatiques bancaires, les terminaux point de vente, monéo etc.) ( http://w3.oqlf.gouv.qc.ca/terminologie/fiches/8368694.htm monétique n. f. Ergonomie  L’ergonomie des

plus de l’extension du réseau d’agences et de GAB, le lancement d’une politique de communication offensive, privilégiant l’accueil, la convivialité et favorisant des relations personnalisées avec ses clients. L’agence Rabat Ville Nouvelle est un modèle qui caractérise la politique précitée. II – Agence Rabat Ville Nouvelle: L’agence Rabat Ville Nouvelle est située en plein centre de la capitale administrative du pays. C’est une agence dotée de tous les moyens humains et matériels pour réussir

Confidentialité 1.4. Divisibilité. 1.5. Disponibilité 1.6. Fiabilité 1.7. Non répudiation 2. Les principaux modes de paiement et leur sécurité  2.1. Le e-dinar : La Poste Tunisienne 2.2. Plateforme de paiement sécurisé : Monétique Tunisie Partie deuxième : Les obstacles au développement du commerce électronique en Tunisie Premier chapitre : Présentation de l'enquête 1. Processus d'échantillonnage  1.1. Plan d'échantillonnage  1.2. Méthode d'échantillonnage  1.3. La taille