Les Multinationales Installées Au Maroc Sur Le Plan Social

Historique : L’acte d’Algésiras signé en 1906 par les délégués de douze pays européens, des Etats Unis d’Amérique et du Maroc a institué la Banque d’Etat du Maroc qui sera effectivement créée, à Tanger, en 1907 sous forme de société anonyme, dont le capital était réparti entre les pays signataires, à l’exception des Etats Unis. Ainsi la mission de la Banque de l’Etat du Maroc disposait outre les opérations commerciales, le privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire sur tout le territoire du

-----64 Stratégie inter entreprise : INTEGRATION -----------------------------------------------------------------64 Stratégie selon le type de croissance-------------------------------------------------------------------------64 Stratégie sur le plan géographique --------------------------------------------------------------------------65 Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION------------------------------------------------65 Préconisations--------------------------------------

ROYAUME DU MAROC INSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II MEMOIRE DE TROISIEME CYCLE Pour l’obtention du Diplôme D’Ingénieur d’Etat en Industries Agricoles et Alimentaires « Contribution à l’application de l’ISO22000 au secteur des figues et prunes séchées » - Cas de l’unité de séchage de Bouadel - Présenté et soutenu publiquement par : LAZOUZIA AMINE JALAL Devant le jury composé de : Pr. A. EZZAHOUANI Pr. H. CHIMI Pr. A. SABRI Mr. ATOUATI I.A.V. Hassan II, Rabat I.A.V.

l’organisation interne des entreprises que dans les relations avec ses fournisseurs et ses clients (intranet , place de marché en ligne , transaction électronique , etc. ) . -Mais aussi la société toute entière à tous les niveaux : politique, culturel, social, par les possibilités multiples de mise en réseau et d’accès à l’information et au savoir qui vont de plus en plus remettre en cause les relations traditionnelles centralisées et hiérarchisées et qui font fi des frontières( le rôle croissant des

L’ENVIRONNEMENT JURIDIQU ET REGLEMENTAIRE SOUS-SECTION 1 : RAPPEL DU CADRE REGLEMENTAIRE SOUS-SECTION 2 : CONTRAINTES RESULTANT DU CADRE REGLEMENTAIRE 2 SECTION 6 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE SOUS-SECTION 1 : ABSENCE D’UN PLAN D’AMENAGEMENT D’OCCUPATION DES SOLS SOUS-SECTION 2 : SITUATION IRREGULIERE DE CERTAINS OCCUPANTS 100 102 106 TROISIEME PARTIE : STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ET DE VALORISATION DES DOMAINES PORTUAIRES DE JORF LASFAR SECTION 1 SECTION 2 : DEFINITION

Directrice de la Coopération Multilatérale du Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération, Mr. Bruno POUEZAT, Représentant Résident du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc, et Mme Alia AL DALLI, Représentant Résident Adjointe du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc. Nous tenons aussi à exprimer nos vifs remerciements à Mr. Mohamed HASSAD, Wali de la Région de Tanger -Tétouan et Gouverneur de la Préfecture de Tanger-Asilah et à Mr. Rachid TALBI EL ALAMI

fiel distillé, des attaques ad hominem ou des secrets inavouables. J’ai trop subi de pareilles bassesses pour m’y livrer à mon tour. En revanche, un système opaque est décrit de l’intérieur avec le franc-parler qu’abhorre la société de cour au Maroc pour qui la souplesse invertébrée et le verbe tarabiscoté tiennent lieu de raffinement et de subtilité. Pour ma part, je préfère être direct : je ne suis pas davantage le « prince rouge » que Mohammed VI n’est le « roi des pauvres

2005 selon la société Dataxis, devançant ainsi les premiers acteurs amÚricains et japonais sur ce marché. En France, le plan Haut Débit s'est accompagné d'un volet TrÞs Haut Débit avec l'accélération du déploiement de la fibre optique permettant des offres d'accès Très Haut Débit pour les entreprises avec des prix bénéficiant de baisse allant jusqu'à 50%. Ainsi, avec le plan Très Haut Débit dans les zones d'activités économiques (ZAE), les 120 000 établissements de grandes entreprises et PME situées

dans lesquelles les sociétés se limitaient à leur marché national, trouvant dans les banques le financement suffisant à leur développement, ont laissé place en un marché global, où les échanges sont mondialisés et où les entreprises devenues multinationales, se financent auprès de marchés financiers. Or, ceux-ci, au-delà de la nationalité, du caractère ou du talent des gérants de portefeuille et autres analystes qui les incarnent physiquement, ne poursuivent qu’un unique objectif : atteindre le rendement

prochainement : Reproduction interdite sans avis préalable «Quatrième pouvoir et transition» N°4, Avr. 2005 121, rue de la Palestine Béttana - Salé Tél : 037 84 33 13 / 14 Fax : 037 88 02 23 fbouabid@wanadoo.net.ma 9, rue Tiddas, Hassan Rabat - Maroc Tél : +212 (0) 37 76 28 58 +212 (0) 37 66 12 48 Fax : +212 (0) 37 76 98 91 E-mail : fes@fes.org.ma Avertissement : les informations contenues et les opinions exprimées dans ces textes n’engagent que leurs auteurs. Cahier Bleu4+ 15/12/05