Les Mutations Technologiques

d’une modification d’un élément essentiel du contrat refusée par le salarié consécutives a des difficultés économiques OU a des mutations technologiques. MOTIFS Doit être étranger a la personne du salarié Motifs : Suppression d’emploi transformation d’emploi Modification du contrat Difficultés économiques Mutations technologiques OPERATIONS PREALABLES Obligation d’adaptation Ce sont des actions qui permettent l’adaptation des salariés a leur poste de travail.

régulière et précise, s’est estimé nécessaire. L’objectif de ce mémoire est d’observer s’il y a eu une évolution de la place et du rôle du contrôleur de gestion depuis sa naissance jusqu’à aujourd’hui. Il s’agit également d’analyser les facteurs de mutation et les impacts sur la fonction. Cet écrit sera soutenu par une étude empirique menée sur sept contrôleurs de gestion, au moyen d’une enquête par questionnaire, afin d’aboutir à une vision plus concrète de notre recherche. Abstract The globalization

puissance. On est dans une condition de lutte pour la puissance l’ambition d’avoir plus mieux plus vite et plus souvent nous sommes dans une approche de biologiste la vie est une organisation complexe que l’on ne peut vraiment saisir que de …. Crise mutation Une volonté stratégique d’agir en étant tendu vers la puissance qui se traduit par la volonté l’ambition … Si comme l’exprime les motivations fondamentales de l’homme c’est cette volonté tendue vers la puissance cela peut traduire assez clairement

l’employeur pour un ou plusieurs motifs non inhérents à la personne du travailleur et résultant d’une suppression ou transformation d’emploi ou d’une modification du contrat de travail, consécutive à des difficultés économiques, à des mutations technologiques ou à des restructurations internes. » Il ressort de ce texte que le motif économique doit être distingué du motif personnel. Le motif économique est celui qui n’est pas inhérent à la personne du travailleur, ce qui de manière négative

Géographie des pays développés 3 approches : le théorique, le global, le local. Global : imposé par la mondialisation (délocalisation d’entreprise) Local : grande échelle, relations entre le local, le global (terme américain), aujourd’hui mutations géographiques. Notion des pays développés Différentes approches  Approche théorique du développement économique  Notion de pays développé et typologies éventuelles  Indicateurs : mesures d’écart de niveaux 1er thème : relations économiques

Première partie : Etats-Unis : l’hyper puissance en déclin ? En 2010, malgré les mutations en cours de la hiérarchie des grandes puissances et les aléas de la crise financière et économique une puissance continue a bénéficier d’une vraie suprématie : Les Etats-Unis. Pour s’assurer leur statut d’hyper puissance ils cumulent la supériorité économique, militaro stratégique et technologique qui constituent le « hard power » et leur influence intellectuel, culturelle et diplomatique qui constituent

particulière au sein du service public en ce qui concerne l’emploi. Elle présente la capacité de s’adapter aux mutations du marché de l’emploi, c’est une association qui est très réactive. (loi 1901 reconnue d’utilité publique= avantages: subventions) L’AFPA est une formation qui présente un intérêt pour les entreprises, pour les personnes elle mêmes. Elle accompagne les mutations technologiques, économiques ou encore les transformations professionnelles. 1) La finalité de la formation professionnelle

malaise de l’individu) 1.1 Les grands défis A. Les mutations technologiques L’évolution des technologies (comme bureautique, robotique, télématique) transforme le contenu du L et les compétences des salariés. L’accroissement de la productivité bouleverse les qualifications. Les entr embauchent des salariés plus formés. Le coût des équipements nécessite une nouvelle organisation du L. B. La concurrence internationale Les innovations franchissent sans délai les frontières et les Kptaux circulent

nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire qui définit un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises, les salariés et leurs représentants doivent apprendre à composer ; accélération de la mondialisation ; développements technologiques importants au cœur des systèmes de communication et d’information utilisés quotidiennement dans le travail des collaborateurs. Ces mutations affectent

changer assez fondamentalement de contenu, beaucoup plus rapidement que par le passé, en liaison ou pas avec l’évolution des métiers de l’entreprise. Il y a, à l’évidence, un lien étroit entre l’évolution du contenu de l’emploi, du métier, la mutation d’un métier à un autre et la modification du management et de l’organisation. Tout se passe comme si nous rentrions dans un processus de rétro-management ; un rééquilibrage s’effectue au profit de la valeur de chaque individu, de ses compétences