Les Normes Comptables Ifrs Plan Comptable Marocain

l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 13 Mai 2010 sous la référence VI/EM/010/2010. ABRÉVIATIONS ABREVIATIONS AGE AGO BDT BFR BNR BNS BPE BTP C/c CA CAF CBAO CBU CDVM CGI CIMR CIN CKD CMT CPC Dh/Dhs E FIII GACM HT IAS IFRS IDA IR IS KDh KT MDh MLT Mrds Dh N° Nd Ns OPA OPR PBS PLF RBST R&D RNPG ROA ROE SA SCI SMI SNI T TCAM TVA UMOA Var. VNA Vs > Note d’information– OPR SNI SA Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Bons du Trésor Besoin en Fonds

l’assainissement des finances publiques, la libéralisation économique, notamment des prix et du commerce extérieur et l’introduction de profondes réformes sectorielles. Les réformes entamées au début des années 80 visaient déjà à moderniser le système financier marocain dans son ensemble en s’attaquant progressivement à ces handicaps et à son archaïsme, en vue de lui permettre de mieux remplir sa fonction de mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture

la complexité croissante des textes ne peut que nuire à l’innovation, à l’esprit d’entreprise et à une propension saine au risque, sans parler des coûts qu’ils impliquent. En même temps, les événements négatifs de ces dernières années (scandales comptables, effondrements de société, etc.) ont montré les limites de l’autorégulation. La nécessité d’agir est devenue une évidence. L’économie américaine portée par la nouvelle économie, la globalisation et les nouveaux instruments financiers, et

activités au Maroc s’élève à 65% contre 35% pour les activités à l’international, principalement suite aux performances des filiales africaines. La filière Europe a résorbé son déficit de manière considérable en passant de -260 MDH à -10 MDH suite au plan de restructuration initié par la banque pour optimiser sa présence européenne. RESULTATS ET CONTRIBUTIONS DES ACTIVITES AGREGEES 2. BmCE Bank - Activité Agrégée Au 31 décembre 2011, le total bilan agrégé de la Banque a atteint 148,6 MMDH à fin

2013-2014  Plan Introduction A- DISTINCTION DE LOCATION PAR FINANCEMENT ET LOCATION SIMPLE Définition du crédit-bail ou location par financement B- Traitement comptable 1) Traitement comptable selon la norme IFRS Chez le preneur Chez le bailleur C- Location Simple 1) Traitement comptable Chez le preneur Chez le bailleur Cas pratique D- Des caractéristiques d’un contrat de Crédit-bail

informations 17 4.1.2 Centralisation des données 17 4.1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4.2 Audit interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable 21 7.1 Cadre réglementaire 21 7.2 Comptabilités tenues par la BAM 22 7.2.1 Avoirs et engagements en or et en devises 23 7.2.2 Opérations de change 24 7.2.3 Les autres avoirs en devises 25 7.2.4 Les immobilisations corporelles et incorporelles 25

formation marocain certifié ISO 9001 version 2008 dans son domaine Le cabinet AISSE a couronné ses efforts entrepris dans la mise en place d’une démarche qualité par l’obtention, en Février 2007, de la certification ISO 9001 version 2008. Mémoire Fin d’études Mlle. Sara EL KHETTAB P. 7 / 65  Une expérience riche dans ses domaines de compétences Le Cabinet AISSE met à la disposition de ses clients une expérience riche en matière d’audit, de conseil et de formation conformément aux normes nationales

considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l'assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition juridique du pays, n'a pu voir le jour qu'après l'avènement du protectorat. Avec le temps, cette pratique a pu tisser une place dans la société marocaine. Les premières sociétés d'assurance étaient des compagnies

M&A réussies au Maroc : Cas pratique Attijari wafabank Chapitre I : le secteur bancaire marocain : structure et restructurations  Section 1: le secteur bancaire marocain : structure et moteurs de croissance  1 : Cadre règlementaire  2 : La structure bancaire actuelle  3 : Le secteur bancaire marocain : moteur de croissance et rentabilité générale  Section II : les restructurations du secteur bancaire marocain. 1 : Stratégie de concentration bancaire nationale  1 : Succession des opérations de restructurations

efforts de nos entreprises pour davantage d’efficacité et de compétitivité. Parallèlement, il était important à l’instar de beaucoup de pays développés et émergents de promouvoir un Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise basé sur certains principes de bonne gestion et de transparence et sur des normes éthiques susceptibles de faire progresser la performance, la compétitivité et la croissance de nos entreprises et améliorer leur image auprès des investisseurs et des autres parties