Les Nouveaux Entrant Nestlé

la Malaisie transforment sur place. 5 multinationales occidentales contrôlent 70% de la transformation, les trois précédemment citées plus Nestlé et Hamester. 80% du marché du chocolat est entre les mains de 6 multinationales ; 3 sont américaines : Mars, Philip Morris (Kraft, Jacobs, Milka, Suchard, Côte d’Or) et Hershey, 3 sont européennes : Nestlé qui est suisse, Cadburry Schweppes qui est britannique et Ferrero, italienne. Production mondiale de cacao en 2006 (source FAO) Côte d’Ivoire

pyramide de Maslow et des besoins humains. J’ai décidé de porter mon étude sur ce secteur car c’est un secteur qui évolue de jour en jour et dans lequel de nombreux nouveaux acteurs économiques essayent de s’insérer quotidiennement. Il sera alors intéressant de voir quels sont les agents économiques « leaders » mais aussi comment les nouveaux agents économiques tentent de rentrer dans le marché. Pour cette analyse sectorielle j’ai également décidé de me baser sur l’analyse de 2 pays ; Les États-Unis et

auxquels il restait attaché. La crème glacée Häagen-Dazs n’était offerte à ses débuts qu’en trois saveurs: vanille, chocolat et café. Mais la passion de M. Mattus pour la qualité le menait aux quatre coins du monde, à la recherche des ingrédients entrant dans la composition de ses recettes de crème glacée uniques, notamment du chocolat noir de Belgique et des gousses de vanille de Madagascar cueillies à la main. La crème glacée Häagen-Dazs n’était vendue au début que dans les boutiques gourmet de

Mais l’industrie est en cours de restructuration. Dans certains cas, cela passe par des délocalisations vers des pays où la main d’œuvre est moins chère et moins protégée. ➢ Il y a dans l’Union Européenne des firmes transnationales (Renault, Nestlé, Daimler), des grands groupes européens qui jouent un rôle majeur dans l’économie mondiale ( ARCELOR (Sidérurgie) ; EADS (Espace, Aéronautique et Armement), Axa (Assurances), Crédit agricole (Groupe Bancaire). • L'Union européenne est la deuxième

petit nombre de concurrents réels pour Danone. Nous en avons distingué deux principaux : - Nestlé - Unilever La concurrence entre ces trois entreprises est très importante. Elles exercent toutes des activités dans le secteur agro-alimentaire, et nous pouvons même aller jusqu’à dire qu’elles ont quasiment les mêmes gammes de produits. En effet, elles ont toutes une branche de boissons (eau pour Danone et Nestlé, sodas pour Unilever). Nous pouvons cependant dire qu’il y a quand même une légère différence

difficile (2010), ainsi, Nestlé n’a pas souhaité continuer à distribuer ce produit et a décidé d’arrêter celui-ci afin de se recentrer sur son cœur de métier. Nesfluid a été stoppé un an après son lancement mais pas seulement à cause du contexte économique mais aussi parce que le concept n’était pas facile à appréhender pour le consommateur et jugé peu fiable par certains spécialistes. On peut noter qu’il y a donc un risque pour la marque BOT qui s’inscrit dans la même démarche que Nestlé. La concurrence

des foyers français pour des machines à dosette est de 75 %. « Boissons chaudes, le marché se valorise », Points de Vente, novembre 2011 ; « le rayon café se réorganise de fond en comble », LSA, hors-série, mai 2012 Les menaces venant des nouveaux entrants sur le marché du café McDonald’s vient de déposer son nom comme marque de café moulu et en grains. Le géant américain de la restauration rapide va se lancer dans la vente de paquets de café pour les particuliers. McDonald’s est-il en train de

micro-ondes. Le plat cuisiné correspond à des recettes traditionnelles, des recettes exotiques ou des soupes. Marché des plats cuisinés surgelés : A utres; 1 3,6% Autres Findus Findus; 7,2% Marie Nestlé McCain Charal Iglo Bonduelle Tipiak Brossard Dr.Oetker MDD M arie; 3,5% M DD; 55,4% Nestlé; 5,9% M cCain; 4,7% Charal; 3,5% Iglo ; 1 ,4% B o nduelle; 1 ,8% Tipiak; 11% ,1 B ro ssard; ,0% Dr.Oetker; 9,0% Source : IRI CAM P13 2009 En 2009, Findus a gardé sa place de leader sur le

à 7 ans, afin d’obtenir une technologie et un savoir faire inégalable. Mais tout ceci à un coût. Effectivement, Ferrero ne dépense pas moins de 3% de son chiffre d’affaire dans la recherche, dans le but de toujours innover, toujours trouvé de nouveaux procédés. FCS n°2 : Proposer des produits de qualité Le groupe Ferrero est à l’écoute de ses clients. En France, sont effectuées chaque année plus de 20 000 interview de consommateurs afin d’anticiper les futurs besoins ou demandes latentes

sélectionnés sur plusieurs années par des directeurs du groupe est à la disposition de tout collaborateur de PGH.  *Maîtrise de la qualité : nombre de réclamation faible, maitrise de coûts, large gamme de produit (productivité).  *Innovation : (nouveaux emballages, produits..). Les Compétences distinctives :  Une gestion efficace de la production ;  Un contrôle des charges ;  Un large réseau de distribution ;  Des moyens de production modernes  Une dimension internationale, le groupe