Les Nouveaux Entrant Nestlé

en présence .................................................................................................... 10 III.2. Présentation des opérateurs ..................................................................................... 11 III.2.1. Nestlé................................................................................................................ 11 III.2.2. Danone ............................................................................................................. 12 III

Produits Frais, boissons deviennent désormais les activités principales du Groupe.  En 1979, son chiffre d'affaires est de 16,5 milliards de francs. DANONE multiplie les acquisitions de sociétés locales dans ses métiers traditionnels et dans de nouveaux métiers (confiserie, sauces et condiments). Elles lui permettent de devenir omniprésent en Europe du Sud mais aussi en Angleterre et en Allemagne.  En 1993, BSN Gervais DANONE se dote d'une branche spécialisée dans l'exportation. Sa stratégie est

systèmes de congélation - ECOLOGIQUE : Pollution pouvant infecter la production - LEGAL : Contrôle aux normes européennes, certification ISO 9001 5+1 forces de Porter Entrants potentiels 2/5 Intensité concurrentielle Fournisseurs

Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits de substitution 11 6. Réglementation : rôle de l’état 11 D. Synthèse sur les menaces environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III

technologiques L’une des missions principales de la société étant de mettre la recherche et l’innovation au service de la beauté, l’Oréal ne cesse d’innover, tant dans la fabrication que dans la commercialisation des produits : en 2008, on dénombre 628 nouveaux brevets déposés par l’Oréal. Ainsi, le groupe peut répondre aux nouvelles exigences des consommateurs et dépasser l’évolution moyenne de l’industrie cosmétique. Cette caractéristique représente de plus une réelle opportunité pour le groupe puisque

| |Facteurs Technologiques |Innovation en terme de packaging et conditionnement des aliments | | |= tirer profit de ces nouveaux conditionnements pour proposer aux acheteurs une offre plus attrayante pour| | |ne pas être dépassé par la concurrence qui se rue sur les nouvelles innovations technologiques | Cette analyse nous

de gamme Concurrence importante : des machines à café avec la présence de Tassimo, Senseo, Dolce Gusto, Lavazza etc des capsules et dosettes avec Jean Paul Gaillard Concurrence indirecte : Café en kit création de capsule soit même Risque de nouveaux entrants avec des coûts de distribution peu élevés L’arrivée des marques distributeurs et du hard discount (exemple avec le groupe Casino) Création de produits de substitution tels que le thé ou autres boissons chaudes Le succès des boissons énergisantes

|La crème glacée Häagen-Dazs n’était offerte à ses débuts qu’en trois saveurs: vanille, | | |chocolat et café. Mais la passion de M. Mattus pour la qualité le menait aux quatre coins du | | |monde, à la recherche des ingrédients entrant dans la composition de ses recettes de crème | | |glacée uniques, notamment du chocolat noir de Belgique et des gousses de vanille de | | |Madagascar cueillies à la main. Il créait ainsi un plaisir original et irrésistible pour

consommation. Actualités des produits de santé Au début du XXIe siècle, le bilan des avancées thérapeutiques est vaste et positif : • de nouveaux traitements dans les maladies orphelines ; • un arsenal thérapeutique pédiatrique renforcé dans plusieurs domaines tels que les troubles obsessionnels compulsifs (TOC), l’anesthésie et les retards de croissance ; • de nouveaux vaccins, contre les méningites à pneumocoques et le rotavirus responsables de nombreux décès chez les enfants, contre le cancer du col

chat • Les propriétaires sont de plus en plus sensibles à la santé de leurs animaux : prêt à dépenser plus (506€ par an pour les chiens et 300€ pour les chats) • Augmentation en valeur de 2,6% des produits humides • Marché innovateur ; nouveaux segments : « Snacks » ou « friandise » qui a assuré un CA de 100 millions d’€ en 2006 : segments très prometteur. • Marché segmenté avec deux types de produits : humides et secs / Gamme très large • 5 groupes majeurs sur le marché du Petfood