Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

meilleure des stratégies. Les tableaux de bord de cette époque limités à des mesures exclusivement économique et productivistes, étaient tout à fait adaptés. Aujourd’hui le contexte a fortement changé, pour garantir une réelle rentabilité des capitaux investis, il faut élaborer des stratégies bien plus conséquentes, suivre uniquement les mesures financières n’est pas suffisant, la boucle est trop lente et ne permet pas de réagir à temps. Le tableau de bord est l’instrument sans qui tout démarche

responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peuvent être utilisés pour apprécier le niveau de performance de l’entreprise. 2. Les tableaux de bord Un indicateur est un instrument de mesure ou un critère d’appréciation qui permet de donner une représentation de la réalité à un moment donné. Les indicateurs sont généralement regroupés dans un tableau de bord. L’indicateur peut revêtir plusieurs formes :  quantitative : il reporte une donnée brute en valeur absolue.  qualitative : il reporte une

| |historien qu’un sociologue. | | |- Les innovations peuvent être liées au processus de production ou | |Il place l’innovation au | | |à la découverte de nouveaux produits. | |centre de l’économie | | |- Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. | | | |

|combinaisons économiques (rémunération du risque) ; | | |- les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; | | |- c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et | | |satisfait au mieux le marché par les

Les relations de causes à effets dans un tableau de bord stratégique sont-elles des outils fiables et pertinents ? Sommaire  INTRODUCTION.................................................................................................3 I) Les relations entre indicateurs financiers et non-financiers….................................................................................4 II) Le BSC dans la pratique..........

et ressources en RH. Cela fait référence à la maîtrise de l’état présent des choses mais aussi et surtout à la projection des situations actuelles sur le court et moyen terme. Ces informations sociales vont être traduites à travers des tableaux de bord qui vont permettre le constat des résultats des décisions antérieures et la mise en place d’actions face à des anomalies ou des risques. Le pilotage des effectifs et des emplois suppose des étapes distinctes qui se complètent : 1) Faire l’inventaire

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |

entreprise (Le directeur commercial, directeur des ventes, les managers, les commerciaux terrain, sans oublier les synergies avec les services marketing, financier…). Le PAC doit être définit dans le temps , fixé en général sur une année il peut être décliné sur un trimestre, un mois, une semaine, par le manager afin de mieux piloter le quotidien avec un tableau de bord . II- Pourquoi constituer un plan d’action commerciales 

liées au | |centre de l’économie | | |processus de production ou à la découverte de | | | | |nouveaux produits. | | | | |- Sans innovation l’économie est condamnée à la | | | |

capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique, P. Drucker est considéré