Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 : Le choi

................................................................ vii 1ère Partie   Introduction générale .......................................................................................... 1 2ème Partie  Data warehouse, data mining et tableau de bord .......................................... 5 Chapitre 1: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. Système Interactif d'Aide à la Décision .............................6 Quelques Définitions ................................................

LA FONCTION RH 1°) Définition des RH * Missions et objectifs * Mode de fonctionnement particulier (es opérationnels) Elle sert a organiser/gérer les moyens humains. Le manager est responsable de ces hommes, les RH interviennent plus en amont et en aval de ce travail. Ex : le patron des achats gère son équipe et le service RH donne les règles pour bâtir ce planning. Missions : gérer le projet et le plan stratégique de l’entreprise dans les domaines de : * La culture de l’entreprise

budgétaire Le budget base zéro (BBZ) L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC Au-delà des budgets Partie 3 : Piloter une performance globale grâce aux tableaux de bord Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? Quels indicateurs pour mesurer la performance ? Le balanced scorecard Des tableaux de bord « à la française » Les problèmes liés à l’utilisation des indicateurs non-financiers CONCLUSION Introduction Dans toutes les définitions, l’objectif du contrôle de gestion

tienne compte des intérêts de l'entreprise et du vendeur. Elle permet aussi de développer les capacités et aptitudes des vendeurs, ainsi que leurs potentiels dont ils sentiront utiles dans leurs vies professionnelles. d- La délégation Le manager peut déléguer certaines tâches administratives et d'organisation qui intéresseront ses collaborateurs, mais surtout en délégant des responsabilités qu'il transférera de son pouvoir, il motivera plus particulièrement son équipe. 3. Les techniques

prise de décisions. * Examiner la pratique actuelle de la mesure de la performance dans les entreprises, avec une orientation spécifique sur les défis associés avec l'identification des phénomènes organisationnels à mesurer. * Découvrir les nouveaux courants en contrôle de gestion. Approche pédagogique Le cours comporte des discussions de cas et des exposés magistraux. La discussion de cas vise à favoriser l'apprentissage de concepts fondamentaux par leur découverte ou leur mise en application

Procédure d’accueil et d’intégration ÉTAPES / ACTIVITÉS OUTILS INTERVENANTS I. PRÉPARATION DE L’ACCUEIL Confirmer la date et l’heure de l’accueil. . Téléphone / Courrier Manager / DRH / Assistant Manager Communiquer aux employés de l’entreprise qu’une nouvelle recrue va les rejoindre. Oral / Note de service Chef d’équipe Organiser l'environnement de travail du nouvel employé. (Bureau, vestiaire) DRH Préparer les différents documents à transmettre à la nouvelle recrue lors de son arrivée

Mémoire de fin d’études Cycle normal THEME: Conception d’un tableau de bord prospectif Cas de la société LESIEUR CRISTAL Benseddiq Mohamed Fawzy Encadré par : Mme Lahlou Option : Finance Comptabilité Année universitaire 2005/2006 Benseddiq Mohamed Fawzy Table des Matières. Remerciements…………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………….. 4 Présentation de Lesieur Cristal…………………………………………………………….6 Partie première : Les nouvelles conceptions du contrôle

Collaborer avec le(s) manager(s) 111. Instaurer et entretenir la relation avec le(s) manager(s) « Gagner » la confiance du manager, obtenir la délégation de certaines tâches…. en faisant preuve d’autonomie, de rigueur, de fiabilité ; en sachant prendre des initiatives « heureuses » ; en respectant la confidentialité des informations. Prendre le temps de me recevoir pour échanger :: sur l’activité de l’entreprise, du service. sur le mode de fonctionnement de l’entreprise, du manager (règles à respecter)

demandée. | Visites sur le site internet et envois de mail | Demande d'informations sur les produits | Réponse par le responsable d’achat, par le manager du rayon concerné ou par le manager des ventes. | Force de vente | Reporting | Tout type d'information sur les ventes, les actions de la concurrence… | Réunion chaque matin entre les managers( briefing ), relevé concurrence et autres hypermarché Carrefour. | Elaboration des fiches clients | Identifiant clients, historique des ventes, adresse…