Les Nouvelles Formes D Organisation Taylorisme

suffisante (S 01) : I La restauration des profits pour dynamiser les dépenses en capital fixe A pour la théorie libérale, le profit, l’autofinancement et l’épargne financière sont les facteurs déterminants de l’investissement (sous ses différentes formes) ; théorème de Schmidt B la dégradation des profits va de pair avec celle des investissements à partir des années 70, inversement, l’amélioration du taux de marge par des politiques de l’offre à l’origine d’une reprise de l’investissement à la fin

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

L’évolution de la condition ouvrière en France du milieu du XIX à 1939 Avec l’industrialisation, née au XIXème siècle, un nouveau groupe social apparaît : la classe ouvrière. Très vite, cette nouvelle classe va prendre conscience de son appartenance à travers ses conditions de vie, son organisation, ses luttes. Comment cette classe sociale prend-elle conscience de son appartenance du milieu XIXème à 1939, veille de la Seconde mondiale ? Dans une première partie, nous verrons que

conditions nouvelles, avec apparition d'un chômage de masse, conduisant en l'adaptation des entreprises dans le sens d'une plus grande flexibilité, et à l'assouplissement par les pouvoirs publics des règles du contrat de travail. Ces évolutions ont eu pour conséquence de segmenter le marché du travail, particulièrement au détriment des femmes et des jeunes. I. AUX ORIGINES DE LA SEGMENTATION DU TRAVAIL A. rappel sur l'historique de l'organisation du marché du travail : du Taylorisme au Toyotisme

sont aussi touchés alors que ces deux pays sont en pleine expansion coloniale. 3 idées : ● 2 révolutions industrielles sur cette période qui s’appuient sur 4 facteurs : → Utilisation d’une nouvelle énergie → Nouveaux procédés de production (usines, machines…) → Nouvelle organisation de travail (pour améliorer les rendements) → Montée du capitalisme* ● Croissance industrielle sur la période n’est pas continue, elle est marquée par des crises qui vont entrainer des

 Approche systémique de l’entreprise I- Définition Nouvelle discipline qui permet de déchiffrer la réalité complexe qui nous entoure, pour tenter de mieux la comprendre et, le cas échéant, d’agir sur elle avec plus de pertinence. L’approche systémique représente à la fois un progrès de l’épistémologie (philosophie de la connaissance) et l’apparition d’une « boîte à outils » intellectuels mieux adaptés que les concepts de la logique cartésienne pour penser la « complexité organisée », celle des

ses pêchés. Chez les protestants l’ascétisme renvoie l’idée de morale, on doit s’éloigner de l’oisiveté, de la paresse, du repos… En s’engageant dans le travail vient un souci de rigueur, il faut investir, rationaliser le travail. Cela génère des formes de spécialisation, de développement de professionalisme, les individus sont de plus en plus compétents. → Le protestantisme offre des dispositions au capitalisme. Le bénéfice ne doit pas permettre la tentation (la consommation est un pêché), mais

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Il plaide alors pour l'enseignement de la capacité administrative. Il fait une énumération exhaustive de toutes les opérations, fonctions et

la prévoyance, de l'organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle. » selon William Newman et E.Kirby Warren (1961) : « Le management, c'est l'ensemble des méthodes qui permettent de transformer les ressources dont dispose une organisation, argent, matériel et hommes, en produits et services. »7 selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains. Sa tâche, son devoir, c'est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun