Les Nouvelles Formes D Organisation Taylorisme

donner l'impulsion nécessaire au développement d'une nouvelle vision de l'entreprise basée sur les relations humaines. C'est en réaction au taylorisme et à son utilisation abusive qu'il mettra sur un même pied d'égalité capital travail et capital humain. Il réalisa des enquêtes et des expériences sur les conditions de l'homme face au travail automatisé, comme à l'usine Western Electric de Cicero, sans doute la plus célèbre. Vers une organisation plus flexible C'est le sociologue français Georges

un directeur du personnel A partir des années 1980 : service ressource humaines (RH), dirigé par un directeur des ressources humaines (DRH). Dans les même temps, évolution du rôle et de la place de la gestion des ressources humaines dans les organisations : Quantitatif : progression des effectifs de la fonction RH Qualitatif : élargissement des missions confiées à la fonction RH et participation aux décisions stratégiques. Origine de cette évolution : Crise économique Nécessité de revoir

facteurs de production pour produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché. L’entreprise est l’unité fondamentale de l’économie de marché, mais l’hétérogénéité des entreprises pose un problème de classification. 1-1/ Les formes de l’entreprise On peut classer les entreprises par l’importance de leur effectif. On distingue les PME (petites et moyennes entreprises) des grandes entreprises. On peut classer les entreprises par la nature de leurs activités (ex : prestation

Comme toute entreprise BNP-Paribas combine plusieurs facteurs de production : - Le facteur travail : « Le taylorisme n’est pas mort, il se développe dans le tertiaire » La restructuration récente des entreprises bancaires s’est accompagnée d’une profonde modification de l’organisation du travail. Qualifiée « d’industrialisation » de la banque par les collaborateurs, cette nouvelle organisation de travail s’inspire largement des théories taylorienne et fordienne mais tout en combinant des principes

par James Watt en 1769. La révolution industrielle est une phase de transformation de l'industrie caractérisée par l'utilisation de nouvelles techniques et le développement d'une nouvelle branche d'activité. Cette révolution permet aussi d'améliorer les transports, il est plus facile de se déplacer, d'effectuer des échanges commerciaux, il y a l'essor de nouvelles infrastructures (fin 19e début 20e) tels le rail, la navigation maritime, l'automobile etc. De ce fait la population devient de plus

tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique, évolution. Organisation et rôles. CHAPITRE I: La Gestion Prévisionnelle des carrières: Analyse d'un cas, constatations, conclusions et recommandations CHAPITRE II: L'analyse des Emplois: Le relevé de l'information et son analyse La description des emplois CHAPITRE III:

générer une civilisation, un mode de vie propre à cette époque La firme Ford a été créée en 1903 par Henry Ford (1863- 1947). Il applique le taylorisme et le fordisme. La Ford T est la 1ère voiture produite en grand nombre en 1908. Les USA sont à cette époque la grande puissance mondiale. Nouveaux concepts : * taylorisme * fordisme * standardisation * mondialisation

22/02/2011 28, Boulevard d’Angleterre – 85000 La Roche Sur Yon | EGC Vendée | Les théories des organisations | 1900 – 1930 Organiser pour produire efficacement Ecole classique 1960 – 1980 Adapter la structure Ecole de la contingence 1980 – … Minimiser et participer Ecole de la contingence 1930 – 1960 Motiver l’individu Ecole des relations humaines L’école classique des organisations * 2 Postulats (=hypothèse de base) * L’entreprise est assimilée à un immense mécanisme

technique, ne peut affirmer qu'il a un travail aussi pénible qu'un mineur de fond. Le travail de l'artiste peintre est beaucoup plus libérateur puisqu'il lui permet de créer. Il y a dans nos sociétés une division notable du travail suite à la nouvelle organisation de celui ci. En effet les pays riches s'adonnent désormais à la conception et à la commercialisation des produits tandis que les pays en voie de développement, comme la Malaisie par exemple, gèrent l'assemblage et le montage. Il apparaît ici

[pic] Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I – Les fondamentaux du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 A) Une nouvelle légitimité de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 B) Les principales théories du management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4  II – Les principales bases du management