Les Nouvelles Formes D Organisation Taylorisme

Cours Socio-économie des organisations Eric MAGNIN Cours qui cherche à donner une vision pluridisciplinaire sur l’organisation -> entreprise -> terme général. Mais plus large qu’entreprises = associations, partis politiques, etc. Outils théoriques en éco, en socio pour comprendre ce que sont les organisations. Conflits, souffrance, problème de motivation, problème de productivité. Cours relativement opérationnel, pas un cours professionnalisant, mais choses assez concrètes. Cours plutôt

Mots clefs : nouvelles formes d’organisation du travail, croissance Liens entre les notions : il s’agit ici de montrer que le sens est exclusif dans la mesure où les nouvelles formes d’organisation du travail génèrent des effets sur la croissance économique. Il faut donc exposer les mécanismes par lesquels les formes d’organisation du travail postérieures au schéma taylorien-fordiste entraînent la progression de la création de richesses mais aussi les effets pervers qu'ils induisent. Hypothèse

D O C U M E N T D E T R AVA I L LES FORMES D'ORGANISATION DU TRAVAIL DANS LES PAYS DE L'UNION EUROPÉENNE EDWARD LORENZ ANTOINE VALEYRE N° 32 juin 2004 «LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr Les formes d’organisation du travail dans les pays de l’Union européenne E DWARD L ORENZ edward.lorenz@cnrs.idefi.fr Université de Nice Sophia-Antipolis/Centre d’études

entreprise nationale ( nécessite investissements importants -> plus d'actionnaires) + PDG ou présidente directrice générale ( risque perdre majorité du capital si les apports des nouveaux associés sont plus élevés que les siens) 1. Elargir activité ( nouvelles diciplines scolaires): société d'investisssments apporte fonds -> conditions: frais personnels réduits= cours en ligne + téléchargement Elle veut progressivement developper son activité donc change le statut pour avoir plus de capitaux.

des cycles de Schumpeter (1912, 1939), et recouvre 5 formes: la fabrication d'un bien nouveau, l'introduction d'une nouvelle méthode de production - taylorisme, travail à la chaîne - (y compris de commercialisation -VPC), l'ouverture d'un nouveau débouché (marché des portables), l'utilisation d'une nouvelle source de consommations intermédiaires (matières premières et produits semi-finis – nylon, PVC), mise en œuvre d'une nouvelle organisation (trust ou monopole - Microsoft). Plan: 1/ les innovations

T 1.1 INTRODUCTION De tout temps l'homme a été conduit à penser et préparer son action pour rechercher l'utilisation des ressources naturelles, assurer sa subsistance, fabriquer ses outils, etc. A mesure de l'évolution de la civilisation, cette organisation sommaire s'est peu à peu développée. L’Organisation Scientifique du Travail -O.S.T- n'est pas donc une nouveauté. Cette conception est très ancienne. La révolution industrielle a posé de grands problèmes à l'homme, l’obligeant à élaborer des méthodes

INTRODUCTION: Croissance, développement et changement social (2 semaines) I _ Accumulation du capital, organisation du travail et croissance 1) Thème : Croissance, capital et progrès technique (1 mois) Chapitre 1 : Sources et limites de la croissance économique Notions essentielles : Valeur ajoutée, PIB, revenu par tête, population active, capital, productivité du travail, investissement, FBCF. Notions complémentaires : IDH, Développement durable, investissement immatériel, investissement

technique et croissance Chapitre 3 : Organisation du travail et capital Chapitre 4 : Croissance, progrès technique et emploi CHAPITRE 1 : Sources et limites de la croissance économique I. Les facteurs de la croissance économique 1) Travail et capital : les deux principaux facteurs La croissance résulte de la contribution de ces deux facteurs : - Le facteur travail subit une élévation du niveau de formation et l’adaptation aux nouvelles technologies ce qui engendre des gains

Support de cours de Théories des organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu

stratégie mondiale, une stratégie globale? II. Adapter la stratégie et la structure à la mondialisation A. Définition et caractéristiques d'une structure Mintzberg, Chandler 1. Définition la structure d'une organisation est ce qui assemble les différents éléments d'une organisation. Elle se compose de différents organes : - organes opérationnels : regroupe les fonctions d'exploitation (conception, fabrication, vente) - organes fonctionnels : activités de soutien des organes opérationnelles (logistique