Les Nouvelles Formes D Organisation Taylorisme

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

management : * Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finances…). * Management : gestion des techniques humaines, organisationnelles et techniques. * « Le management c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge. Organisation : * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes d’activités dirigés vers un but. * Toute notre vie est organisée : énergie. Management : théorie

délocalisation du travail. On arrive à un processus de tertiarisation (secteur des services) tandis que le secteur de production quitte l'Europe pour se développer dans les pays où le coût du travail est plus faible. Il y a également l'apparition de nouvelles formes de travail plus flexibles, et la fragmentation de la classe ouvrière. En effet, avant, les travailleurs faisaient un peu prés le même type de travail, le même type de contrat. Ceci est entrain de disparaître, actuellement, on ne voit plus de

société Wendel, Krupp : entreprises de sidérurgies).L’ère de l’acier débute en 1856. Le goût pour l’innovation et la rationalisation naissent ce sont des facteurs primordiaux pour le développement des modes d’organisations. Entre 1847-1852 : une nouvelle crise entraine la faillite d’entreprise de chemins de fer, libre échange, prêt des banques et politique d’une baisse des prix (Wendel). On peut donc voir deux courants de pensée : le Libre échange et le protectionnisme.   Chapitre 6 La naissance

du terme fordisme en critiquant vigoureusement cette organisation du travail. En effet, sous sa plume, cette expression désigne les méfaits de la division du travail et du machinisme, de l'accroissement de l'exploitation du travail. Désormais ce ne sont plus les machines qui sont au service de l'Homme, mais l'Homme qui sert les machines. Dans la filiation du courant de la Régulation,certains comme Benjamin Coriat -dans un essai sur le taylorisme, le fordisme et la production de masse 6- mettent en

spécialisation (division hor du travail) * Distinction entre conception et exécution (division ver) *Selection et enrainement des ouvriers *Rémunération a la taches et concption économique de la motivation. Les Avantages et les inconvénients du taylorisme ; - Naissance de services de gestion du personnel et bureau de méthodes. - Recherche systématique de la '' one best way '' = principes universels. - Autorité s'exerce par la '' science du travail ''. - Vision très appauvrie du potentiel humain

montants forfaitaires en sus du salaire qu’un employé reçoit pour réaliser son travail dans des conditions particulières (travail de nuit, de fin de semaine, …). * Les remboursements de frais personnel: ces remboursements sont possibles sous deux formes: le remboursement intégral des frais sur justificatif et le versement d’allocations forfaitaires. II - Relations : Rémunération - Performance et Rémunération - motivation: 1. Rémunération - Motivation : La motivation résulte d'un processus

INTRODUCTION ………………………………………………………………….. Page 3 Définition ……………………………………………………………………………. Page 4 Les différentes formes de flexibilité ………………………………………………… Page 5 Conclusion INTRODUCTION : Dans le contexte actuel de la globalisation et de la nouvelle économie, les entreprises sont amenées de plus en plus à relever le défi de la performance et de la compétitivité et ce quelque soit

L’ENTREPRISE I) Une unité Economique 1° Une unité productive de richesses Toutes entreprise est appelée à créer 2 formes de richesses: 1 - Valeur Ajouté 2 - Gain de productivité 1- Pour produire un bien, une entreprise doit se préoccuper des consommations intermédiaires qui se présentent sous la forme de ressources productives: * Ressources humaines * Ressources financières * Ressources naturelles + capital technique L’entreprise combinera ces 3 facteurs

c'est l'industrie sans usines. L'évolution technologique a mis fin au taylorisme, le développement de l'informatique "personnelle" a remis en question la centralisation systématique de l'information et de son traitement, la messagerie électronique modifie non seulement les modes de communication, mais aussi les circuits hiérarchiques, c'est l'économie en réseaux. De nouvelles formes de travail se développent, utilisant les formes nomades de travail que permettent les portables, qu'ils soient ordinateurs