Les Nouvelles Structures Organisationnelles

l'entreprise de bâtir une structure, représentée par un organigramme et de définir ce que l'on appelle une organisation. La structure de l'entreprise est constituée par l'agencement des divers services les uns par rapport aux autres. L'organigramme est une représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise. L'organisation est un terme plus englobant que la structure. Elle consiste à la fois à établir la structure (chapitre 8), à déterminer

Apprentissage organisationnel Apprentissage organisationnel Plan : Chapitre I: l’apprentissage organisationnel. Partie I: L’apprentissage en général. Définition l’apprentissage. Les types d’apprentissage. Partie II: Définition de l’apprentissage organisationnel. Définition de l’apprentissage organisationnel. Cycle de l’apprentissage organisation. Apprentissage individuel. L’apprentissage dans les différents concepts. Chapitre II: la gestion de la connaissance. Partie I: la

les mêmes gestes mécaniques, plus il deviendra habile dans leur exécution. En ce sens, la division du travail entraîne comme conséquence la spécialisation du travail. Les recherches modernes dans le domaine des sciences du comportement apportent un nouvel éclairage à la notion de division du travail. Le principe demeure valable, mais son application a changé. Afin que l’ensemble des tâches soit effectué, quelqu’un a pour fonction de répartir les différentes tâches parmi son personnel. Certains enseignements

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

d’information et l’organisation : la notion de dynamique organisationnelle.................................................................................................................. 15 3.1/Les facteurs déterminants du système d’information ................................................ 16 3.2/ Les interactions entre le système d’information et l’organisation ............................ 17 3.3/ La notion de dynamique organisationnelle ......................................................

dans le développement du management d'après - guerre :1 - la direction scientifique du travail comme clé de la productivité ;2 - la décentralisation comme principe de base de l'organisation ;3 - la gestion du personnel pour adapter les hommes aux structures del'organisation ;4 - la formation des dirigeants pour assurer les besoins futurs ;5 - la gestion financière par les dirigeants ;6 - la marketing7 - la planification à long terme.QUESTIONS CLES 1) 

TYPES DE STRUCTURES DE L’ORGANIGRAMME INTRODUCTION          Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation).   1. STRUCTURE FONCTIONNELLE OU DIVISIONNELLE          On distingue généralement deux grands types de structures qui se distinguent par le fait que l’une est centrée sur la notion de fonction alors que l’autre repose sur l’idée de produit. 1.1 La structure fonctionnelle

la diversité A. La nomination des cadres et les transitions organisationnelles B. Le processus de nomination des cadres C. Le renouveau stratégique grâce à l’entrepreneurship interne * conclusion Introduction L’environnement économique et de plus en plus instable et provoque la montée des incertitudes au sein des organisations. Afin de rester compétitives, les organisations doivent déployer de nouvelles stratégies en se basant sur l’harmonisation de la gestion des ressources

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 1 : LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 2 : LA RESISTANCE AU CHANGEMENT CHAPITRE 3 : LES METHODES DE CHANGEMENT ORG. BIBLIOGRAPHIE : TOUS LES LIVRES DE MANAGEMENT CHAPTER I- CHANGEMENT ORGANISATIONNEL OBJECTIFS : - Définir le concept de changement organisationnel - Identifier les facteurs du changement organisationnel - Connaitre les niveaux du changement organisationnel I- Essai de définition Le changement

appris dans le cadre du cours ADM 1002 ‘’Initiation à la gestion’’. 1. Situations problématiques : Problèmes stratégiques Tout d’abord «Le pouvoir au sein de Maynard limitée est très centralisé entre les mains de la DGA». Cette structure organisationnelle rigide est le causse de plusieurs problèmes sou jacentes. Elle ne permet pas l’innovation :«(..) les initiations créatrices ne sont ni encourages ni sollicités, les directeurs se complaisant, dans un certains léthargies, à dupliques