Les Nouvelles Structures Organisationnelles

Équifinalité capacité des processus vivants à atteindre le même état final à partir de différents points de départ Théorie de la contingence Les contraintes externes à l’organisation ont logiquement et, de manière prévisible, un impact sur les structures et les processus internes Nécessité d’adaptation de l’organisation à son environnement Organisations mécaniques ou organiques Besoins internes de différentiation et d’intégration Variété des espèces Théories de la ressource et de l'écologie

la logique d’efficacité Les conséquences sur le droit : La portée sur les effets : 3 interprétations II. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : l’approche théorique organisationnelle : Premières remarques préalables La construction organisationnelle administrative, et le pouvoir des images : Le retour de la contingence : formation de l’unité administrative, rôle des images et légitimation L’orientation du mode de production Le management public

Les changements organisationnels liés aux stratégies d’externalisation : le cas d’une entreprise industrielle Bérengère GOSSE Université de Valenciennes Caroline SARGIS-ROUSSEL Pierre-Antoine SPRIMONT Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences

développements technologiques la complexité de la gestion des grandes entreprises modernes rôle grandissant de la planification et de l’élaboration de la stratégie présence accrue des marchés extérieurs crise de l’énergie niveau de vie nouveau pays émergent Nouvelle économie repose à la fois sur un capitalisme financier et sur un capitalisme cognitif. Moteur : innovation Tout ceci nécessite des expertises poussées et multiples que les entrepreneurs ne pouvaient pas tous posséder. Avec la gouvernance, les gestionnaires

Internationale de Management Stratégique Les innovations en tant qu’objets d’apprentissage organisationnel : une mise en perspective Sandra CHARREIRE Professeur Membre du pôle Management de l’I.R.G. Université Paris 12 Val de Marne 57 rue de Vauhallan 91 120 Palaiseau France E-mail : charreire@univ-paris12.fr Résumé Cet article propose une mise en perspective du processus d’apprentissage organisationnel avec deux types d’innovation : l’une au caractère clairement managérial et l’autre au caractère

l'entreprise, est concomitante avec le développement, dans les années 1920, des grandes entreprises aux États-Unis comme General Motors ou du Pont de Nemours. La taille de ces entreprises ne permettait plus le contrôle direct par le dirigeant, et cette nouvelle fonction est née du besoin de contrôle par les responsables de ces grandes organisations. Le terme contrôle de gestion s'entend ici dans l'acception anglo-saxonne de management control : plus que de vérifier, il s'agit de maîtriser la gestion, d'avoir

formulé trois grandes propositions affirmant que la façon de concevoir et de conduire le changement affecte les chances de sa réussite. Une bonne conception et une bonne conduite se traduisent avec le temps par une amélioration de la performance organisationnelle. Afin de valider notre modèle et de vérifier nos propositions, nous avons procédé aux études de cas de trois institutions publiques, deux canadiennes et une québécoise, ayant réussi l’expérience de modernisation. vi La méthodologie adoptée

La communication intégrée, nouveau paradigme organisationnel? I. Synthèse: Concept né dans les années 90, devant intégrer les logiques du développement des techniques numériques de communication. 1. Le concept de communication intégrée Relativement récent, il tend à s'institutionnaliser, à la fois dans le monde professionnel qu'au niveau des institutions publiques. Le concept s'est particulièrement développé au sein des agences de communication notamment dû aux logiques

intégrée de l’innovation propre à la stratégie transnationale et le rôle des subsidiaires………………………………………………………………………………...……...….. 14 2. La trajectoire théorique du leadership et les nouvelles approches…………………………………. 17 2.1. L’évolution de la notion du leadership…...………………………………………………………18 2.2. Nouvelles approches du leadership……………………………………………………………... 21 3. Conclusion: les avantages de l’approche partagée du leadership à l’stratégie transnationale…….. 26 Bibliographie…………………………………………………………………………………………

sociaux les personnes les plus susceptibles d’être promues cadres supérieurs et, une fois cette sélection effectuée, de mettre en place des activités d’évaluation, de sensibilisation et d’accompagnement pour mieux les préparer à leurs éventuelles nouvelles fonctions. Ici sera donc présenté le profil des compétences et des valeurs établi pour l’identification de la relève des cadres supérieurs. Puis seront décrits tour à tour le séminaire de sensibilisation dispensé à cette relève de même que les diverses