Les Nouvelles Structures Organisationnelles

conseil et la recherche en sociologie. Chercheur et homme de terrain, il s’est penché notamment sur les problèmes d’innovation technologique, d’apprentissage organisationnel, d’efficacité professionnelle et d’éducation. L’intérêt de Donald Schön pour l’apprentissage organisationnel remonte à sa première expérience de consultant organisationnel auprès d’une société de recherche industrielle. Ses recherches dans ce domaine, essentiellement basées sur son expérience de consultant furent présentées dans

doit constamment s'inventer des tâches à accomplir. C'est pourquoi la tension qui existe entre les objectifs organisationnels et ceux des individus, loin d'être source de blocage, est, au contraire, ce qui aidera peut-être l'homme et l'organisation à accroître leurs efficacités respectives. Plus l'individu s'estimera lui-même et se sentira compétent, plus son travail organisationnel sera efficace. Argyris pense donc, comme McGregor, qu'il faut modifier profondément la pratique directoriale si

exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement, la propriété du capital, l’environnement…), soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par les spécialistes, plusieurs typologies des structures ont été développées, parmi ces typologies, il y a lieu de citer la typologie standard qui fait ressortir quatre type de structure parmi lesquels il y a lieu

des outils d’échange d’information et de collaboration. A. AYAT – SIAD. AU 07/08 2 S.I.A.D \ Plan indicatif I. Chapitre premier : notion du SI Introduction ; Définition & rôles ; Dimensions du SI : informationnelle, technologique et organisationnelle Conception et mise en place d’un SI. II. Deuxième chapitre : Les usages du SI III. Troisième chapitre : Le système d’information et d’Aide à la décision SIAD A. AYAT – SIAD. AU 07/08 3 S.I.A.D \ Chapitre : notion de Système d’information

entreprise est le reflet de la force de sa volonté d’engagement dans une économie globale ou, en d’autres termes, l’expression de sa politique de développement. Intérêts Recherche d'un marché potentiel plus vaste Limites confrontation à de nouvelles pratiques Techniques L'exportation indirecte avec utilisation de courtiers à l'export. Diminution des coûts avec les économies d'échelle et les coûts de main d'œuvre plus faibles Cadres légaux différents L'exportation directe avec un

firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout

complexes, les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats associés à prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions générales à mettre en place des structures plus décentralisées en instaurant un découpage en unités plus petites appelées « centres de responsabilité ». L’entreprise est alors scindée en sous-ensembles qui reçoivent une autorité déléguée pour engager des moyens humains, matériels

Systèmes d’information organisationnels 2e édition Coordination : Pascal Vidal et Vincent Petit Avec François Lacroux, Marc Augier, Valéry Merminod, Marc de Gibon, Christophe Mangholz ISBN : 978-2-7440-7296-3 Activités de la 1ere édition Chapitre 1. Les systèmes d’information organisationnels Encadré 1.1 : Le groupe Galeries Lafayette confie à IBM Global Services l’informatique de Cofinoga et de la branche grands magasins Le groupe Galeries Lafayette et IBM Global Services se sont alliés

Partie 1 Question 1.1 Comment expliquez-vous les problèmes que Target a connus récemment ? En analysant la situation de Target on remarque que la structure organisationnelle est constituée d’une structure mécaniste. Cette structure est, sans contredit, le mode d’organisation le plus conventionnel dans les entreprises connues jusqu’à ce jours. Cependant, comme les décisions ne son prises que par des ingénieurs elle encourage le travail encadré et supervisé de façon directe. Dans ce cas ci

développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. • Pour R.A Thiétart, le management stratégique se trouve à l’équilibre entre trois forces, issues de trois dimensions :  La dimension économique de la rationalité traditionnelle (calcul de rentabilité, bilan avantages /coûts).  La dimension politique des jeux et stratégies des acteurs (stratégies individuelles et de groupe).  La dimension organisationnelle des structures et des procédures formelles (les règles internes