Les Nouvelles Structures Organisationnelles

approches se rattachent à un courant dit « Déterministe ». Ensuite, les approches volontaristes qui opposent le courant déterministe et qui mettent l’accent grosso modo sur la relation qui existe entre l’organisation et l’environnement à travers la structure et le choix stratégique d’une part et l’analyse des ressources et compétences internes de l’entreprise d’autre part. Enfin, nous allons rester dans la même perspective de potentiels internes de l’entreprise avec l’approche des compétences distinctives

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

mes amis Kaoutar, Aicha, Souad, Mouna, Younes et Badre Abdelkader, Badre ainsi que mes collègues Samira, Aicha, Abdelkader les 3 Khalid pour leurs encouragements. Je remercie également tout le corps professorale et organisationnel de l’ENCG Settat pour leur mobilisation et qualité d’enseignement, à leur tête M EL WAHABI Rachid le Rachid, directeur de l’Ecole et M EL MOKHTARI Bouchaib le responsable du Master GRH. SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………………

administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements a)Le comportement organisationnel b)Les Organisations Hautement Performantes (OHP) c)Les conséquences de la mondialisation d)La diversité e)La perception f)Les groupes et équipes g)Conflits

3 1 Auteur 4 2 Introduction 5 3 Postulats 6 4 Question principale 6 5 Hypothèses 6 6 Démonstration 7 7 Résumé de l’ouvrage 8 7.1 Chapitre 1 - Les fondements d’une théorie de la firme 8 7.2 Chapitre 2 - Les frontières de la firme et la nouvelle économie institutionnelle 10 7.3 Chapitre 3 – Le modèle général de l’Économie des coûts de transaction 12 7.4 Chapitre 4 – Le fonctionnement de la firme : organisation interne, coûts bureaucratiques et relation d’emploi 14 7.5 Chapitre 5 –

résumé son comportement par la rationalité, maximisant son profit ou en minimisant ses couts. L’objectif n’est pas d’étudier les implications de structure de marché sur le comportement des entreprises cad calcul des parts de marché, déterminations des prix. On va s’intéresser à la manière dont les comportements des firmes sont à l’origine des structures de marché. A travers une approche structuraliste et comportementaliste. Le rôle que joue la concurrence sur un marché dépend en grande partie des

le support de l’équipe, la motivation et l’écoute. Nous avons décelé trois types de besoins que Stéphane ne maitrise pas, et qui seront nécessaires pour mener à bien le poste de gestion qu’est devenu celui de Contremaitre avec la nouvelle structure organisationnelle : La direction (formation de gestionnaire) La communication interpersonnelle Ces compétences sont essentielles pour ce poste. Stéphane ne semble pas les posséder naturellement à la base. Son expérience et ses compétences semblent

l'auteur Richard Soparnot est Directeur de la Recherche et Professeur de management stratégique à France Business School, également Docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, ses travaux portent sur le changement organisationnel, l'innovation et l'apprentissage. Il est l'auteur de nombreux articles académiques dans des revues classées et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation

diversifiées de la main-d’œuvre actuelle) - Les variables politico-légales et l’internalisation (déréglementation, lois antidiscriminatoires, protection de l’environnement etc.) - Les changements internes des entreprises (changements de stratégie, de structure ou même de culture). Par conséquence, les organisations doivent savoir gérer le changement, soit de façon graduelle, soit de façon radicale ou de perpétuer leurs façon de faire. Mais il y a toujours un risque : des entreprises menées à un grand

d’un processus d’intelligence économique restent cependant peu nombreuses ( Bournois & Romani, 2000 ; Levet, 2001 ; Guilhon & Manni , 2002). Méthode d’organisation, l’intelligence économique est un mode de pensée et d’action dans la nouvelle économie( Levet, 2001 ), et également un processus crée et conduit par les entreprise, afin qu’elles construisent leur avenir et leur évolution concerté, concurrentiel et globalisé( Guilhon , Manni, 2002). En nourrissant la réflexion, le processus