Les Nouvelles Structures Organisationnelles

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

TP-UE4 Structure organisationnelle et son contrôle Intervenant : Xavier LEPERS Avril 2011 Introduction La structure organisationnelle peut être définie comme la manière dont l'autorité est considérée à travers les relations de la hiérarchie, la façon dont les activités sont spécifiées et distribuées et encore la façon dont les systèmes de communication à l'intérieur des organisations sont établis. Cette organisation comprend un ensemble de personnes rassemblées dans une structure afin d’atteindre

L’environnement est beaucoup plus complexe et perturbé, il devient incertain. Le développement des moyens de transports et de communications, l’ouverture des frontières et la libéralisation des marchés soumettent également les entreprises à de nouvelles formes de compétitivité et permettent la tertiarisation de l’économie qui se tourne vers la production de prestations de service. Dans ce contexte toujours plus qualitatif, l’entreprise doit vendre avant de produire et donc se concentrer sur les

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

l’adoption de nouvelles formes d’organisation au niveau européen. Il comporte quatre parties. La première décrit les variables utilisées pour caractériser l’organisation du travail dans les quinze pays membres de l’Union européenne et présente les résultats de l’analyse factorielle et de la classification hiérarchique utilisés pour construire une typologie des formes d’organisation du travail en quatre classes : « apprenantes », en lean production, tayloriennes et de structure simple. La seconde

et commerciale d'une invention. Il existe deux types d'innovation: l'innovation de produit et l'innovation de procédé. L'innovation de procédé conciste à adopter et à mettre en oeuvre de nouvelles méthodes de production (capital technique plus performant, moyen de transport plus rapide, utilisation de nouvelles consommations intermédiaires,...); alors que l'innovation de produit correspond à l'apparition d'un produit nouveau ou d'un produit déjà existant mais incorporant une nouveauté. Les innovations

|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie

principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types

Selon le Manuel d'Oslo une innovation dans une organisation se produit quand ils se donnent une de ces trois suppositions : - l’Introduction d'une nouvelle méthode organisationnelle en pratiques. -Une introduction d'une nouvelle méthode organisationnelle dans l'organisation du lieu de travail. -Une introduction d'une nouvelle méthode organisationnelle dans l'organisation des relations extérieures de l'entreprise. DES DÉFIS DU LEADERSHIP  La direction internationale et la communication multiculturelle

sont selon lui, inadéquates ou incomplètes. Nous verrons ainsi que M. Crozier expose et analyse la situation organisationnelle et s’en sert comme socle à son propos. Puis, il critique et réfute un certain nombre de théories antérieures à son ouvrage, ceci, avant de présenter sa propre thèse, celle d’une sociologie de l’action organisée.   1   I. La situation organisationnelle Michel Crozier expose tout au long de la première partie de son ouvrage les caractéristiques du travail