Les Nouvelles Technique De Merchandising

materiaux et les couleurs, les eclairages ; le merchandising, qui implique les methodes et techniques de presentation et de mise en avant des produits, les animations ephemeres, etc. Le concept-store apporte un plaisir intimement lie a l’achat. L’ambiance, le confort, l’environnement et le service sont cibles pour satisfaire un type de client qui devient un initie du lieu qui lui est dedie. Le conceptstore s’adapte a de nouveaux lieux com- merciaux, a de nouvelles temporalites, caracterisant les commerces

évoluent - les magasins populaires se développent - de nouvelles techniques de vente (ex : libre service) - le nombre d’intermédiaires (grossistes) se réduit Modification des procédés de communication : - la publicité remplace la réclame - les grandes agences de publicité sont fondées à partir de 1930 Perfectionnement des techniques et de sondage d’opinion. Les services de vente deviennent autonomes. Phase de marketing Les techniques de distribution s’affinent (grandes surfaces en libre-service)

L’approvisionnement 4) Le positionnement commercial 5) Les services “CELIO” 6) La concurrence 7) La communication du magasin 8) La zone de chalandise 1.2/La situation Professionnelle à l’origine de l’action II /Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit concerné par votre action de promotion animation -la chemise couleur turquoise -la chemise couleur blanche III /La stratégie d’animation promotion mis en œuvre IV/La démarche suivie pour monter

Boulanger continue puisque l’enseigne ouvre 4 nouveaux magasins par an dont deux à Madrid. Boulanger se tourne vers l’Europe. En 2001, 12 nouveaux magasins sont créés. De 2003 à 2005 Boulanger décide de développer ces activités avec la création de nouvelles filiales telles qu’Electro Dépôt, SMS distribution et Webdistrib. De plus Boulanger crée sa propre marque de distributeur « Essentiel B et Listo ». Boulanger cherche donc à diversifier son univers pour se développer dans le marché des professionnels

les Galeries Lafayette, suivront Gucci, Fendi, Dior, Ralph Lauren… En 2009, AKSAL franchit une nouvelle étape stratégique en se dotant d'un pôle dédié au développement des Malls. Le Groupe se diversifie également en ajoutant à son actif la Culture, avec la Fnac, première franchise au monde, la Restauration et les Loisirs. Lancé officiellement en 2009, le projet Morocco Mall, symbolise une ère nouvelle dans le paysage urbain et commercial du Maroc, et démontre la capacité du Groupe à concevoir de

collaborateur Emilie BOUTFOL 4 A rue de la République 28300 MAINVILLIERS Port : 06.21.01.30.06 emilie.boutfol@live.fr 21 ans Permis B FORMATIONS 2009-2012 2006-2008 L’ESM-A en alternance à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Chartres (28) DUT Techniques de commercialisation option marketing en alternance à l'IUT de Sceaux 2003-2006 Baccalauréat série Littéraire option arts plastiques au Lycée Marceau de Chartres (28)  Connaissances informatique Langues étrangères PowerPoint - Excel - Word -

consommateur qui était passif, puis averti est maintenant un partenaire économique. Le marketing est né de la difficulté qu’avaient les entreprises à écouler leur produit suite à la modification de la structure du marché. Elles ont développé de nouvelles méthodes, techniques pour connaître et satisfaire les besoins du consommateur. Csq. Marketing expérientiel qui a pour but de séduire le client pour qu’il revienne trouver ce plaisir Aujourd'hui Le consommateur recherche de la qualité à un bon prix, si

différenciation a un effet d’attraction de la clientèle vers le produit ou la gamme de produits de l’entreprise. Elle permet une communication spécifique en fonction du segment de clientèle visé. Pour ce faire, la différenciation ce fait par des innovations techniques ou commerciales. Une entreprise peut différencier ses produits de ses concurrents par divers moyens, tels que la marque, les caractéristiques, les services, le conditionnement et les actions commerciales. Comment les grandes enseignes de distribution

relations entre agents économiques a eu de nombreuses répercussions sur les méthodes de gestion et les canaux de distribution. La modification des rapports de pouvoir entre producteurs et distributeurs a entraîné à la fois des changements dans les techniques de distribution et des conflits entre ces agents. Ces conflits portent essentiellement sur la répartition, le financement et la rémunération des activités de distribution. Désormais, le choix du mode de distribution est l’une des décisions stratégiques

| |Les objectifs : Réimplanter le linéaire de la gamme forfait professionnel, forfait illimythics et carte prépayée et forfait bloqué en respectant le plan | |merchandising, les prix des téléphones et les offres de remboursement, l’emplacement des différents téléphones en fonction de leur gamme . | |