Les Nouvelles Technologies De L Information Et De La Communication Modifient Elles Les Caracteristiques Du Lien Social

Historique 2. Le management 3. Le produit  Partie III – LE MARCHE Introduction : l’étude de marché (facultatif, n’apparaît dans le plan) 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence

chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer

contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II) Katz et Kahn et la psychologie sociale des organisations 32 III) L’école socio technique (Tavistock Institute) 33 IV) Forester et la théorie des flux 34 V) L’entreprise comme un système de gestion 35 Chapitre 5 : Les théories de la décision 36 I) H Simon et la rationalité

Le Centre francophone d’informatisation des organisations (CEFRIO), en tant que centre de transfert, se veut un acteur de premier plan dans la réinvention de ces rapports dans le domaine de la transformation des organisations au moyen des nouvelles technologies de l’information. Le projet de recherche-action Modes de travail et de collaboration à l’ère d’Internet incarne cette perspective. Regroupant 14 organisations des secteurs privé, public et parapublic, une équipe de 8 chercheurs universitaires

ET INTELLIGENCE COLLECTIVE Olfa ZAÏBET ATER à l’Université de Nice-Sophia-Antipolis GREDEG (équipe RODIGE) Institut d’Administration des Entreprises Avenue Emile Henriot, 06050 NICE CEDEX olfazaibet@yahoo.fr Résumé : Face aux développement des nouvelles formes d’organisation du travail, l’intelligence collective s’avère être un enjeu important pour l’efficacité du fonctionnement des organisations. Pourtant, ce concept n’est pas actuellement stabilisé en Sciences de Gestion. De plus, peu d’outils

L’ART…………………………………………………………...8-27 I-I Définition et contexte des réseaux sociaux…………………………………………..8-14 a) Contexte de la naissance des réseaux sociaux 8-12  Origine……………………………………………………………………...8-10  Evolution………………………………………………………………….10-12  Enjeux……………………………………………………………………….. 12 b) Définition et classification des réseaux sociaux…………………………………..13-14  Définition……………………………………………………………………. 13  Classification………………………………………………………………… 14 I-II Les réseaux sociaux et l’organisation ……………………………………………...15-21 a) Entreprises

………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………….…………………………..32 Introduction Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client-entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critères de choix des clients sont

SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40 44 49 52 55 59 61 66 71 74 81 88 92 99 113 119 125 138 144 152 162 168 171 172 178 182 185 194 199 204 208 212 216 220 225 228 232 235 240 244 250 NOTIONS PAR AUTEUR

société. Cette fonction concerne à la fois le recrutement des individus, l’agencement des organes, définition des rôles et des tâches des personnes, l’harmonisation entre les diverses personnes, la répartition de l’autorité, l’institution des communications. ▪ L’entreprise est un centre de décision L’entreprise est une machine dotée d’une certaine autonomie et qui prend les décisions de type internes et externes. Cette conception est centrée sur le processus de décision et qui caractérise

………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………….…………………………..32 Introduction Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client-entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critères de choix des clients sont