Les Ntic En Contradiction Avec Taylorisme

d’information et de communication 72  Les bouleversements organisationnels concomitants à cette « socialisation » : 74  Entre organisation formelle et informelle, entre ordre et désordre : les voies de la souplesse organisationnelle : 80  La place des NTIC : 83 3.2.2. Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : 84  Pluralisme, diversité et cohésion : 84  L’entreprise autogérée : un lieu de vie communautaire associant vie professionnelle, sociale et privée : 92  Le recrutement et

légal rationnel. Celle-ci est essentiellement monocratique, fondée sur la règle et la hiérarchie, caractérisée par la précision, la rapidité d’exécution et la stabilité. D’abord apparue dans les administrations publiques, elle se développe avec le taylorisme, au début du 20ème siècle, dans de grandes firmes. 2.1.2. des prémices managériales « En ayant défini (…) les modes de fonctionnement, d’organisation, de commandement et de contrôle des bureaucraties administratives, Max Weber peut être 3

définit-on le changement social ? Transformation durable, plus ou moins rapide, d’une partie ou de l ‘ensemble d’un système social. Donnez, pour chaque notion soulignée, un exemple concret pouvant illustrer le changement social. Modes d’organisation : taylorisme, fordisme … Stratification : moyennisation de la société, déclin de la classe ouvrière. Comportements : hausse de l’union libre, hausse des divorces … Exercice 9 Les convergences Quelles sont les principales tendances du changement social

dépendent de la volonté des hommes. Les effets de la guerre du temps entrent en contradiction avec les habitudes de stabilité entretenues par la gestion classique des ressources humaines. La révision en profondeur de la gestion des ressources humaines se réalisera dans l’adversité. » Jean-Louis MULLER En effet, au-delà des stratégies, des outils, des démarches, nous constatons toujours les mêmes contradictions et les mêmes inerties entre une volonté de développer de nouveaux modes de management

de l’organisation, d’améliorer les conditions de travail, de favoriser le bien-être des salariés, et donc d’accroître la performance de l’organisation. Chercher à favoriser le bien-être des salariés dans l’organisation du travail n’est pas en contradiction avec le fait de s’assurer que l’entreprise reste rentable, loin s’en faut. VI © Groupe Eyrolles Parce qu’il manquait un outil qui permette aux dirigeants et décideurs la mise en pratique des connaissances et méthodes en matière de stress au travail

comptable, représente l'instrument de référence principal aussi bien pour la gestion de toutes les économies que pour les politiques de développement et de progrès de nos sociétés • depuis toujours, croissance global et progrès sont assimilés. • NTIC auront un impact considérable sur l’économie et la société dans son ensemble, comme ce fut le cas lors des précédentes révolutions industrielles --------------------------------------------------------------------------------------------------

moyen terme et certaines les publicisent et les utilisent comme facteur de différenciation concurrentielle. Figure 19. — Nombre d’informaticiens des services développement Selon Dr. Dobb’s (http://www.ddj.com) aux USA en matière de développement NTIC, 41% des organisations ont déjà adopté une méthode Agile et 65% une ou plusieurs techniques Agiles indépendantes. En 2006 le survey de Scott Ambler (le fondateur de Jean-Pierre Vickoff Entreprise-Agile.com 36 Méthode Agile – Des chiffres pour convaincre

téléphone portable » et « ordinateur » ....................................................................................................................................118 2.3.3.1. La dimension écologique des NTIC est encore (largement) méconnue .......................... 120 2.3.3.2. Les NTIC sont-elles bonnes ou néfastes pour l’environnement?...................................... 124 2.3.3.3. A quoi servent les TNIC ? Représentations ordinaires des outils de communication téléphone portable et ordinateur

communication 72 ♣ Les bouleversements organisationnels concomitants à cette « socialisation » : 74 ♣ Entre organisation formelle et informelle, entre ordre et désordre : les voies de la souplesse organisationnelle : 80 ♣ La place des NTIC : 83 3.2.2. Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : 84 ♣ Pluralisme, diversité et cohésion : 84 ♣ L’entreprise autogérée : un lieu de vie communautaire associant vie professionnelle, sociale et privée : 92

estelle toujours aussi mal gérée), le professeur Aktouf se tourne alors vers l'économie. C'est ce que ce livre nous apporte, mais, hélas, l'auteur a dû là aussi admettre, amer constat, que la science économique « dominante » recèle bien plus de contradictions, d'énigmes, de dogmes, d'idées toutes faites, d'idéologies, d'emprunts épistémologiques injustifiables et de fuites dans l'abstraction que de réponses acceptables et scientifiquement fondées aux plus grands problèmes qui se posent à l'humanité