Les Ntic En Contradiction Avec Taylorisme

années trente, sa méthode des sections homogènes dont l’usage est consacré dans le plan comptable de 1947 comme la méthode de référence en matière de coûts complets (Lemarchand, 1998). Légèrement en décalage, et sans doute sous la pression du taylorisme qui se met progressivement en place (Moutet, 1992), les entreprises développent des techniques de pilotage fondées sur les écarts. Les coûts standard se mettent en place progressivement (Zimnovitch, 1997). Après 1945, le direct costing est importé

première moitié l’entre-deux-guerres, cette émergence étant influencée par trois facteurs : du XXème : - la généralisation des principes de l’organisation scientifique L’empreinte du du travail (OST) inspirés de Taylor : séparation entre tâches taylorisme et la de conception et d’exécution ; parcellisation et spécialisation montée du droit des tâches. Sont notamment introduits le chronomètre et la social. rémunération au rendement. On met l’accent sur une La fonction gestion des hommes en

privilégie l’inflation. Donc il peut y avoir des conflits d’objectifs. Par ailleurs, on est en mondialisation, donc il est impératif d’être compétitif donc on ne peut pas se permettre de faire une politique sociale car ça augmente les dépenses  contradiction donc il faut un arbitrage entre ces objectifs. De plus, Il y a des contraintes politiques, sociales, militaires, géographiques La liberté d’initiative des responsables est donc restreinte. A. Originalité des politiques économiques Chaque pays

pour lequel il est le mieux doté (ex. : Japon et Corée du sud, NPI) c. Tests de la théorie des dotations de facteurs Paradoxe de Léon Tieff : les exportations US dans les années 50 était à forte intensité de main d’œuvre, grâce notamment au taylorisme. II. Les nouvelles théories du commerce international Affinent les théories traditionnelles, mettent l’accent sur la qualification du travail et l’avance technologique et le développement des échanges intra branches. A partir de là, les

1.2.1 L’instauration du capitalisme industriel Le management classique axé sur la productivité est né du capitalisme industriel. (Taylorisme) Il n’existe pas de système managérial universel. Au début les propriétaires étaient aussi les gestionnaires. (gouvernance) Naissance de nouvelles technologies de l’information et de communication. (NTIC) Le capitalisme financier et la gouvernance financière : Le capitalisme financier désigne : l’ensemble des activités spéculatives entre

l’imprimerie (Gutenberg vers 1450) et celle du téléphone (Graham Bell en 1876), de la radio (Marconi en 1899). Quarante ans plus tard, la télévision émet ses premiers programmes réguliers. Quarante ans après, on assiste à la naissance du multimédia et des NTIC. L’écriture a permis de codifier et transmettre les connaissances par delà les distances, les frontières et le temps. Le livre et la presse sont des vecteurs de mutations sociales. Le livre a joué un grand rôle dans les transformations culturelles

meilleures places de la hiérarchie sociale, donc résultats seraient du aux talents, efforts de chacun ou aux circonstances ! ainsi inégalités sociales réduites à de simples inégalités d’aptitudes ou d’efforts des individus ! >>>> FAUX véritable contradiction ds les termes « égalité des chances » si il ya égalité il n’y aurait pas besoin de chance, il s’agirait même de mettre les ind. A l’abri des coups malchanceux du hasard. Et si cette égalité des chances était véritablement instaurée que se passerait-il 

+ en + variés. D/ La volatilité des salariés : un nouveau paramètre à prendre en compte Les salariés veillent : à valoriser et développer des compétence sur le marché interne et externe à rendre visible leurs employabilités, avec l'utilisation des NTIC pour contrer cette volatilité les entreprises mettent en place des outils de fidélisation comme : la primes d'ancienneté, l'Intéressement, l'actionaria – salarié, la culture d'entreprise, formation continu et plan de carrière. III/ L'évolution des

d’une linéarité), mais mutante (évolution contingente d’éléments externes sources de bonds qualitatifs). Autrement dit, le développement de la PTO ne se fait pas seulement de manière continue et progressive, ou par dépassement de contradictions internes à des faits scientifiques que cette discipline produit, mais aussi et surtout en relation avec les mutations du monde social et économique, qu’elle analyse et qu’elle contribue à améliorer. C’est principalement la thèse

J. A. BYRNE, J. MULLER et W. ZELLER, « Inside McKinsey », Business Week, nº 3790, 7 août 2000, p. 66-76. M. GWYTHER, « Consultants who show flair », Management Today, novembre 2005, p. 3. U. HAGENMEYER, « Integrity in management consulting : a contradiction in terms ? », Business Ethics : A European Review, vol. 16, nº 2, avril 2007, p. 107-113. « Il nous faut un consultant ! » 61 occasions un panel de connaissances, à l’aide de « recettes » leur permettant de « conseiller presque n’importe