Les Ntic Et Le Taylorisme

spécialisation (division hor du travail) * Distinction entre conception et exécution (division ver) *Selection et enrainement des ouvriers *Rémunération a la taches et concption économique de la motivation. Les Avantages et les inconvénients du taylorisme ; - Naissance de services de gestion du personnel et bureau de méthodes. - Recherche systématique de la '' one best way '' = principes universels. - Autorité s'exerce par la '' science du travail ''. - Vision très appauvrie du potentiel humain

début 20eme : recherche de satisfaction pr la clientèle, la ressource humaine est utilisée. 20eme MRP1>MRP2>PERT>juste a temps>Kanban. 1950 : competitivité éco> demande>offre. Chngement culturel et les technik et technologi prod. Taylorisme :organisation scientifik du travail :limiter les gaspillage ac methode scientifik, obtenir max de prosperité ds entreprise. Fordisme : developpement de lentreprise par laccroisement de la productivité et la production de lentreprise grace a division

partielle de cette fonction a été grandement facilitée par l'instauration d'un réseau intranet entre le prestataire et l'entreprise OUT. Le mandaté devient l'interlocuteur de la clientèle de l'entreprise OUT. Comme le souligne Joffre (ch3, 1999), les NTIC minimisent les coûts de transaction et donc facilitent l'externalisation. La réorganisation des fonctions de maintenance et de logistique atelier répond à une recherche de compétences que l'entreprise OUT ne peut obtenir ou maintenir en interne. La

4) L'augmentation du prix du pétrole ne peut seule expliquer le ralentissement de l'économie. Il faut prendre en compte également : • baisse de la rentabilité du capital (← répartition de la valeur ajoutée plus favorable aux salariés, rejet du taylorisme) • déclin de certaines branches industrielles traditionnelles (textile, sidérurgie) • dérèglement monétaire international (fin du système de Bretton Woods de changes fixes) • concurrence des NPI • Phénomènes constatés : inflation importante

l’origine de travailleurs non qualifiés par des « travailleurs du savoir » hautement instruits. Fondements classiques du management : Taylor et Fayol Adams Smith ← Loi de l’offre et de la demande Frederick Taylor Les principes du Taylorisme ← Les membres de la direction procèdent à l’organisation scientifique du travail (OST) : chaque élément spécifique du travail est établi scientifiquement. ← Les dirigeants choisissent de façon scientifique leurs employés ← Les dirigeants collaborent

surprenant, ainsi que de nombreuses transformations sociales et culturellles. Les sociétés sont particulièrement marqués par le pleine emploi et l'augmentation de la productivité avec l'automobile en secteur clé ( Developpement du machinisme, taylorisme, toyostime... ). En Outre, l'industrie automobile stimule des secteurs industrielles tel que le pétrole ou la métallurgie. Nous pouvons ainsi noter une tertiarisation du travail. Les ouvriers sont les acteurs principaux de cette croissance,

travailleurs non qualifiés par des « travailleurs du savoir » hautement instruits. Séance 3 – Fondements classiques du management : Taylor et Fayol Adams Smith ← Loi de l’offre et de la demande Frederick Taylor Les principes du Taylorisme ← Les membres de la direction procèdent à l’organisation scientifique du travail (OST) : chaque élément spécifique du travail est établi scientifiquement. ← Les dirigeants choisissent de façon scientifique leurs employés ← Les dirigeants collaborent

bien ce changement puisque ce secteur est l’un des plus informatisés du monde actuel, et la centralisation de données facilite l’organisation et permet de mieux connaître les clients, et donc leurs attentes. Toutes ces innovations s’appellent les NTIC ( nouvelles technologies de l’information et de la communication ). Ce sont les innovations qui ont produit à l’échelle de l’entreprise un bouleversement organisationnel et de gestion de l’information. Récolte de données : * Centralisation

dans l'objectif d'endiguer la progression du communisme. • Superpuissance, les États-Unis deviennent un modèle économique pour les pays occidentaux. Dès les années 1920, ils influencent les firmes européennes qui adoptent progressivement le taylorisme et le fordisme. Ils apparaissent comme le pays d'une nouvelle « société de consommation » qui fascine les Européens. Au cours de la guerre froide, ils œuvrent à la diffusion d'un modèle économique et social opposé à celui prôné par l'URSS. Face

 que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES