Les Opportunites De Renault

stratégique portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) en Anglais. Cette matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre le micro-environnement et le macro-environnement.

participant ainsi au renouvellement des entreprises, de secteurs d’activités. Certains entrepreneurs ont acquis une dimension quasi-mythique, comme par exemple Steve Jobs qui est le créateur d’appel ou bien Bill Gates créateur Microsoft. (Louis Renault créateur de Renault) Progressivement à partir des années 1930 – 1940 un nouvel acteur est apparut et s’est développer dans le s entreprises : Le manageur, dont la fonction principale est d’optimiser les ressources financières. L’action du manager est aussi

Le groupe Renault Nissan sur le marché automobile en 2010/11 L'AUTOMOBILE DOIT S'ADAPTER A UN MARCHE BOULEVERSE PAR LA CRISE [pic]| 30.09.10 | | | Alors que le Mondial de l'automobile ouvre ses portes au public, samedi 2 octobre, l'ambiance dans les allées devrait être cette année beaucoup plus détendue. Il y a deux ans, le secteur s'enfonçait dans une crise sans précédent. Cette nouvelle édition devrait donc être pour les constructeurs le Salon de l'après-crise. Plus de 300 marques de vingt

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | |

Mihaela Renault Cherbonnel Mathias Rusu Alexandra NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT Chiffres Clés  115 ans d’histoire  3 marques : Renault, Dacia, Nissan  121 807 collaborateurs dans 36 pays et 19 familles de métiers  Chiffre d’affaires 2013 : 40 932 M€  12 126 affaires dans le monde  4500 affaires en France (concessions et agents) NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 2 Missions

.................................................................................................. 16 4.2. FAIBLESSES ..................................................................................................................... 16 4.3. OPPORTUNITES ................................................................................................................ 17 4.4. MENACES ..................................................................................................................

Changeons de vie, changeons l'automobile Renault: | Le groupe français Renault est un constructeur automobile qui possède des nombreuses filiales a l'étranger notamment en Roumanie avec Dacia. En 2008 Renault est présenter comme le onzième plus grands groupes automobile mondial. Le groupe fut fondé en 1898 par Louis, Ferrand et Marcel Renault, le groupe fut privatisé dans les années 1990. Une partie de sa promotion est effectuée par le biais des course automobile. De plus il se diversifie

économique (annexes 3 et 4) (6 points) 1) Analysez les opportunités et les menaces de l'environnement des constructeurs automobiles au plan mondial et national. - L'environnement - défini comme l'ensemble des éléments extérieurs à l'entreprise en interaction avec elle - est pour l'entreprise source de contraintes (ou menaces) et d'opportunités. - Le marché automobile mondial présente pour les constructeurs automobiles les contraintes et opportunités suivantes: - Menaces (ou contraintes) : Le marché

recherche des menaces et opportunités ainsi que les forces et les faiblesses du groupe au regard dudit contexte. Nous pourrons dès lors, à l’aide de l’outil de diagnostic proposé par Quinn, identifier le modèle culturel actuel du groupe, et émettre nos recommandations pour une meilleure optimisation organisationnelle. I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN Cette analyse du contexte de Peugeot-Citroën dont le but est de permettre d’identifier d’une part les opportunités et les menaces de l’environnement

Garage Renault 450 rue de Chevriéres Grandfresnoy Du 23 au 27 novembre 2009 Sommaire 1.Objectif du stage 2.Presentation de l'entreprise 3.L'organigramme 4.Plan 5.Emploi du temps 6.Reflexion personnelle 7.Conclusion 8.Annexe 1.Objectif Ce stage a été pour moi une opportunité , pour moi de comprendre comment fonctionné l'atelier mecanique du garage Renault .Ce rapport a pour principale source les differents enseignements tirés de la pratique journaliere des taches