Les Opportunité Et Les Menaces Du Café

directs. 2.1.2. Concurrents indirects. 2.2. ANALYSE DES ATOUTS DES CONCURRENTS (BRESIL ET INDONESIE) 2.3.1. Au niveau de la production du cacao et de ses produits dérivés. 2.3.2. Au niveau de la production du café et de ses produits dérives. CHAPITRE III : MESURES D’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DU COMMERCE EXTERIEUR DE LA COTE D’IVOIRE. 3.1. LA REDYNAMISATION DU SYSTEME DE PRODUCTION 3.1.1. L’accroissement de la production

points): Identifiez les marchés sur lesquels l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et son

DIAGNOSTIQUE DU FONCTIONNEMENT DE PRESTIMEX CI 1) Analyse interne……………………………………………………15 a) Forces………………………………………………………...16 b) Faiblesses……………………………………………………17 2) Analyse externe…………………………………………………..17 a) Opportunités…………………………………………………17 b) Menaces………………………………………………………17 3) La cible……………………………………………………………18 4) Le positionnement…………………………………………18 5) Objectif marketing…………………………………………18 6) Stratégie marketing………………………………………..18 TROISIEME PARTIE : PROPOSITION

pour sa survie des menaces qui pèsent sur sa position concurrentielle du caractère de ses dirigeants de ses moyens financiers, humains et techniques. les forces de vos concurrents sont des menaces pour vous. les faiblesses de vos concurrents sont des opportunités pour vous. Le jeu des 5 forces (de Porter) Porter, L’avantage concurrentiel Le pouvoir de négociation des clients ; La menace d'entrants potentiels ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs ; La menace des produits de substitution

le marché de la confiserie pour adultes et sur celui de la confiserie pour les enfants. La concurrence du groupe semble s’accroître ces dernières années ce qui s’explique notamment par de nombreuses fusions entre groupes concurrents. Face à cette menace générée par la concurrence, la pie qui chante met l’accent sur l’innovation, afin de se distinguer des autres entreprises, notamment avec le lancement d’un nouveau produit : « Fruitise ». 4 Benchmarking Présentation du marché actuel de la

stratégique Définition : consiste à définir les activités de l’entreprise (DAS : Domaine d’Activité Stratégique). C’est une vision à moyen ou long terme. Elle intègre les évolutions attendues de l’environnement et permet de détecteur les opportunités et les menaces et de s’y adapter. Elaboration d’une stratégie MKT : une démarche en trois étapes * Au niveau de l’entreprise dans son ensemble : détermines les grandes orientations à suivre (DAS) * Au niveau de chaque activité : définir une

avons tout de suite trouvé intéressant d’étudier ce grand quotidien. Après avoir réussi à nous entretenir avec François Morinière, le directeur général du groupe l’Equipe, et dans le contexte de crise actuelle de la presse, nous avons saisi cette opportunité et il nous a paru particulièrement intéressant de réaliser notre dossier sur cette entreprise. Présentation de l'entreprise L'Equipe est un quotidien Français spécialisé dans le sport. Ce quotidien relate aussi bien l'actualité sportive que

renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite

confortable - Position de leadership renforcée par un portefeuilles diversifié de marques fortes - Pertes dues à l’affaire de la viande de cheval OPPORTUNITES MENACES - Transition vers une activité de nutrition et bien-être - Concentration vers les opportunités des marchés étrangers (Chine et Inde) - Pionner dans le marché en pleine expansion du café en dosettes individuelles - Croissance des marques de distributeurs qui concurrencent Nestlé et grignotent des parts de marché - Impact de la raréfaction

Nous poursuivrons ensuite notre travail par les grilles d’analyse PESTE et SWOT, vous informant des différents facteurs politiques, économiques, sociaux ou encore environnementaux par rapport au marché ; ainsi que les forces, faiblesses, menaces et opportunités de la marque face au marché. Nous continuerons après par notre plan marketing, où nous vous présenterons nos cibles, notre nouveau produit et son packaging ainsi que sa politique de prix, de distribution et de communication. Nous terminerons