Les Opportunité Et Les Menaces Du Café

DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière « Mangue » b) La filière « Café » c) La filière « Fruits et légumes transformés » d) La filière « Boissons alcoolisées » e) La filière « Eau purifiée/glace et Boissons Gazeuses » f) La filière « Produits Laitiers » g) La filière « Pâtes alimentaires, Pains, Pâtisserie, Pizza » h)

* Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander

leader mondial du café positionné haute gamme ainsi que le numéro un des machines à expresso en Europe. Depuis 2000, les ventes augmentent chaque année de 40% et la marque compte actuellement plus de trois millions de clients à travers le monde. Nespresso réalise 85% de ses ventes auprès des particuliers, les 15% restants regroupe les professionnels tels que les restaurants. QUESTION 1 : A) Analyse du marché du café Analyse PESTEL MACROENVIRONNEMENT | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Politique

pas de matraquage publicitaire, moment de détente, plus de tension dans le couple. • Mise à disposition - Canapés / Sofas - Écran TV - Magazines, journaux - Jeux : PSP - Boissons : Perrier, jus de fruits, Coca-Cola, Café - Pompe à bière - Accès wifi - Pub : échantillons, affiches publicitaires - Alimentation (bars ou distributeurs) - Masseuses Droits : D’après la nous devions prendre la licence deux qui est conforme à l’article L.3321-1

............................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ..................................................................................................................................... 5 L’environnement ...............................................................................................

la mesure où les fournisseurs mexicains augmenteront les possibilités d’approvisionnement des entreprises du secteur. Par ailleurs, le marché mexicain s’ouvre et peut être d’un potentiel intéressant. Cependant cette ouverture peut représenter une menace car ce nouveau marché pourrait proposer des produits moins chers vu le cout de la main d’œuvre moins élevé. • FTAA - ZLEA : Zone de Libre Échange des Amériques (négociations en cours) : Cet accord permettra une extension des accords de l’ALENA

l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation, moyennant un diagnostic interne et externe pour définir ses objectifs et ses choix stratégiques. 1- Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique passe par une étude des opportunités et des menaces issues de l’environnement et une synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce diagnostic stratégique permet à l’entreprise de déterminer un avantage concurrentiel et de maîtriser ses facteurs clés de succès. 2- Choix

Kraft food, un important fabricant de chocolat, de biscuits, de café, de chewing-gum et de bonbons, ainsi que de produits fromagers et d'épicerie, qui fournit aux écoles une « trousse santé » remplie de ses produit avec un guide afin d’apprendre les bonnes habitudes alimentaires. Car l’entreprise a aussi pour objectif d’apprendre aux consommateurs à faire des choix équilibrés dans leur alimentation. Ce système est une bonne opportunité pour promouvoir leurs produits auprès de la jeune cible. Il faut

interne de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Le mix marketing Erreur ! Signet non défini.  Les ressources Erreur ! Signet non défini.  Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Analyse des opportunités et menaces que représente le marché Erreur ! Signet non défini. V. Problématique : Erreur ! Signet non défini. VI. Mission 1 Erreur ! Signet non défini.  Traitement des exigences clients sur le progiciel SAP Erreur ! Signet non défini. VII. Mission

entreprise nationale, avec une plus forte activité et une diversité de boissons m’a semblé être une opportunité incontournable, c’est pourquoi j’ai choisi « France Boissons ». En effet ce choix m’a permis de continuer mon apprentissage dans le domaine du vin mais également de m’intéresser à d’autres produits allant des boissons non alcoolisées appelées «soft », en passant par les alcools forts, jusqu’au café. Mon séjour s’est déroulé dans l’entrepôt de Fournés, rattaché à la filiale France Boissons