Les Options Stratégiques Chapitre 13

Chapitre 3 : Financement des PME en Algérie Introduction : D’une manière générale dans tous les pays (développés, émergents ou en développement), les petites et moyennes entreprises sont considérées comme un des moteurs du développement économique et un des principaux contributeurs à la création d’emplois durables et à l’augmentation de la valeur ajoutée. L’Algérie a connu une mutation économique très importante en raison du passage de l’économie administrée à l’économie de marché à partir de

................... 13 5. Le référentiel IFRS dans le monde ............................................................................................................ 13 5.1 La situation actuelle ............................................................................................................................ 13 5.2 La position des USA............................................................................................................................. 13 5.3 L’Union Européenne

l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés

du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants Ordonnancement et pilotage des ateliers Chapitre 2 : Gestion

notre savoir-faire rapport annuel 2009 renseignements généraux L’assemblée générale annuelle des actionnaires aura lieu le jeudi 13 mai 2010 à 11 h, à l’usine de cascades groupe tissu, située au 115, rue princesse, à Lachute (Québec). La notice annuelle 2009 de cascades inc. sera disponible à compter du 30 mars 2010 et il suffira d’en faire la demande au siège social de la compagnie. The English version of this annual report is available upon request at the head office of the Company: Corporate Secretary

Travail Noté 1 ADM 4007 ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES .............................................................................................................................. II LISTE DES FIGURES ................................................................................................................................... III Exercice 1 : Travail pratique 2.10 du manuel de base ..................................

Méthodologie|11| CHAPITRE I : MONTAGE & MISE EN PLACE DE PROJET SECTION 1 : Définition et concepts de projet 1) Définition de projet 12 2) La gestion de projet 13 3) Cycle de vie d’un projet 13 SECTION 2 : Montage

SOMMAIRE Introduction Chapitre I : Historique, définition, objectifs et finalités du coaching. Section I : Historique et définition du coaching ……………………….4 Section II : Objectifs et finalités du coaching……………………………4. 1 .Objectifs 2 .Finalités Chapitre II : Les caractéristiques, modalités et outils du coaching. Section I : Les caractéristiques du coaching…………………………….5 Section II : Les modalités du coaching……………………………………8 1. Le contrat

matières Introduction Générale 2 Chapitre 1 : Présentation de la société 4 Introduction 4 1.1 Présentation de la S.A.R.L : 4 1.2 Les Activités de la Société : 7 1.3 Organigramme : 8 Conclusion 10 Chapitre 2 : Etude de l’existant 10 Introduction 11 2.1 Description de l’existant : 11 2.2 Critique de l’existant : 11 2.3 Solution Proposée : 12 2.4 Cycle de vie : 12 Conclusion 14 Chapitre 3 : Analyse et spécification des besoins

Sommaire : INTRODUCTION GENERALE Chapitre I : Définition des systèmes de finalisation I Les finalités de l’entreprise II Les objectifs III Définition et caractéristiques du système de finalisation IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise