Les Options Stratégiques Chapitre 13

Par MASOANDRO BE LOHATAONA Deuxième Année de Licence Option XxxxxxYyyyyyyy Session d’Hiver 2012-2013 Encadreur Professionnel : RANDRIA Koto Directeur Commercial Société TSITONONINA Année scolaire : 2012-2013 Janvier 2013 INSTITUT SUPERIEUR DE LA COMMUNICATION, DES AFFAIRES ET DU MANAGEMENT RAPPORT DE STAGE LOGO XXXXXXINTITULE DU RAPPORT XXXXXXXXX Par MASOANDRO BE LOHATAONA Deuxième Année de Licence Option XxxxxxYyyyyyyy Session d’Hiver 2012-2013 Encadreur

informatiques qui permettent d’optimiser la gestion des approvisionnements ........................................................................... 12 5 Notre solution : Financer le cycle d’exploitation par le biais du BFR .................. 13 6 Bibliographie ...................................................................................................... 15 6.1 6.2 7 Sur Internet .........................................................................................

| Introduction…………………………………………..…………3 Chapitre I : Les fondements des contrats incomplets……………...5 Section1: Contrats complets versus contrats incomplets ….…5 Paragraphe1 : Le modèle d’Arrow et Debreu………………...5 Paragraphe2 : Les acceptions de l’incomplétude du contrat...7 Chapitre II : Les origines des contrats incomplets………………...8 Section1 : L’incomplétude par rapport à la contingence……….8

d'identification fiscale105(*) est jointe à la déclaration ». Bien qu'il soit très difficile qu'une mission d'audit fiscal soit intervenue en fin de vie de la société, il serait honnête de la citer en tant qu'une déclaration parmi d'autres. |CHAPITRE II : CONTRÔLE DE L'EFFICACITÉ FISCALE |[pic][pic][p| |Certes qu'en matière de contrôle de régularité, l'audit fiscal permet d'apprécier la conformité ou non à la règle fiscale|ic]

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août

- Oujda - Rapport de stage d’initiation au sein de la société : [pic] Filière: Option : Techniques de management Finance, Comptabilité, Fiscalité Réalisé par : Encadré par : Mlle. CHAIBI Ilham

buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement

moyennes qui recherchent des vacances plus abordables, notamment pour les familles. Alors comment le Club Med peut-il pérenniser sa place dans l’univers du tourisme haut de gamme ? ~3~ I-Le marché du tourisme marqué par des changements stratégiques en termes de positionnement Le Club Med et Belambra sont deux centres de vacances qui ont tenté un repositionnement vers le haut de gamme qui a plus ou moins fonctionné. Nous allons donc étudier chacun de ces repositionnements pour comprendre

desquels on a des départements séparés. Les salariés doivent communiquer. La gestion de processus permet à plusieurs personnes de travailler ensemble sur un même projet. Cette imbrication conduit à un plus grand nombre de réunions dans l'entreprise. Chapitre 1 : Définition et évolution de la gestion de production Adam Smith, en 1776, est auteur et éditeur de La richesse des nations : ouvrage d'économie politique dans lequel Smith évoque le point de départ de toute la science managériale : la division

22 13- Structure de la CBGN………………………………………………………………..22 14- Organigramme de la CBGN………………………………………………………….24 Partie II : le système d’information commercial…………………………………………25 Introduction………………………………………………………………………………26 1. Etapes d’élaboration du système d’information………………..……………………28 2. Objectifs du système d’information commercial…………………………………….28 3. Le rôle du SIC dans la recherche et l’exploitation de l’information nécessaire à l’activité commercial…………………………………….30 Chapitre I :