Les Options Stratégiques Chapitre 13

Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options : montants alloués aux organes de Direction et de Surveillance (par la Société et ses filiales) État récapitulatif des opérations sur les actions Michelin réalisées par les mandataires sociaux et leurs proches au cours de l’année 2010 Rapport du Président

2012 L’Asymétrie informationnelle, la dette comme signal, la théorie de financement hiérarchique Préparé par : AHBARI Fatimaezzahra , EL ANTOURI Soukaina, AZZOUZ Wissal ENCG-M Semestre 8, Option : GFC Introduction Dans le choix de la structure financière d’une entreprise, la théorie de l’agence stipule que les divergences d’intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants, actionnaires et créanciers…) conditionnent la formation de cette structure par un arbitrage entre

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’étude Option : Marketing et communication Le repositionnement de Toyota Rédigé par : Sarah SAMI Encadré par Mr Salim Cherradi : Account manager Toyota Mr Jaafar Skalli : Professeur à l’ISCAE Année : 2012-2113 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de l’agence Drive Dentsu Casablanca ; à commencer par Marc Seynave (Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir

holding KBC Groupe SA, une part limitée des résultats des filiales KBC Bank SA, KBC Global Services SA et KBC Assurances SA et l’élimination des transactions intersegments. Le centre de groupe intègre les résultats des compagnies qui, suivant le plan stratégique, sont appelées a être cédées. Parts de marché Le tableau ci-dessous donne des chiffres estimatifs de la position de KBC sur ses marchés domestiques que sont la Belgique et l'Europe centrale & orientale. | Parts de marché (estimation)

..................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC .................................

PPN DUT GEA 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page

SOUkaina BOUGHLAL FATIMAzohraRHANIM Imane Encadré par  : M. ALAMI Youssef Table des matières Chapitre 1 : Présentation générale du capital-risque 2 1. Historique, définition et objectifs du capital-risque : 2 2. Les acteurs du capital-risque : 6 3. Les formes du capital-risque : 7 4. La théorie de l’agence et la relation capital-risqueurs - fondateurs 8 Chapitre 2 : Fonctionnement du Capital-risque 11 1. La sélection des dossiers lors de la phase de préinvestissement : Screening

développement SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre 1 : Définition et dimension de l’Entreprenariat A- Définition de l’entreprenariat B- L’entrepreneur C- Culture entrepreneurial D- Modèles d’entreprenariat Chapitre 2 : entreprenariat au Maroc A-

soutient……………………………………………………………… 11 11 12 12 12 13 13 13 3. la communication externe ……………………………………………… 13 3.1.définition ……………………………………………………………………………… 13 3.2.Les moyens de communication externe ………………………………….. 16 3.3.L’utilité de la communication externe …………………………………….. 17 4. La pratique de communication externe par l’IGP ……....... 18 Conclusion ……………………………………………………………………… 20 3 Techniques de Management -FCF- 2012/2013 Chapitre 2 : Diagnostic de la pratique de communication

fixé à 50 565 699,20 euros pour 126 414 248 248 actions ordinaires (soit 0.4€ chacune) avec un mode de gestion duale et donc une dissociation des pouvoirs de décision. Le chapitre V du code du Code de Commerce encadre les Sociétés Anonymes et par conséquent M6 Métropole Télévision suit les articles relevant de ce chapitre. Par sa structure, la société est composée d’un Conseil de Surveillance et d’un Directoire. Le conseil de surveillance Le principal rôle du conseil de surveillance est