Les Options Stratégiques Chapitre 13

d’approvisionnement et la logistique : 9 8. Auditeur et contrôleur interne 10 1. S’orienter client : 12 2. Impliquer le personnel de l’entreprise : 13 3. Avoir une relation mutuellement bénéfique avec nos fournisseurs : 13 4. Maitriser des processus de production : 13 5. Assurer une amélioration continue de nos produits : 13 Partie II : les stratégies de NAVAROC 14 I. La Stratégie globale 14 1. Analyse SWOT 14 2. La Stratégie à adopter : « STRATÉGIE AGRESSIVE »: 17

remercie particulièrement Sophie Reboud et Angela Sutan pour m’avoir accueillie et m’avoir offerte d’excellentes conditions de travail. Je salue le courage de Stéphane Bonetti, Oliviers Monnier et Gaël Planchais d'avoir survécu à la relecture des chapitres de cette thèse. Je sais à quel point c'était difficile. Les années angevines que j’ai passées à travailler sur cette thèse ont été rendues très agréables aux cotés de mes amis et collègues, doctorants passés et présents de l’université d’Angers.

confrontation directe Est-Ouest. C’était ce que l’ONU pouvait faire de mieux en raison de l’absence de consensus parmi les cinq membres du Conseil de sécurité et de l’impossibilité d’invoquer le Chapitre VII. Avec la fin de la guerre froide, le principal obstacle aux actions réalisées en application du Chapitre VII a disparu, et nombreux ont été ceux qui ont pensé que l’ONU pourrait enfin défendre les principes énoncés en 1945 et devenir un gardien efficace de la paix et la sécurité internationales.

Cours complet management terminale STG Chapitre 1/ La direction de l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 INCLUANT LE RAPPORT DE GESTION APPROUVÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 10 FÉVRIER 2010 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 25 mars 2010, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Ce Document de

technique, et une seconde partie qui comprend un cas pratique de l’utilisation de cette théorie sur les marchés. La partie théorique comporte trois chapitres. Le premier traite des fondements théoriques et des principes de base régissant l’analyse technique. Nous aborderons, dans ce chapitre, la philosophie de l’analyse technique. Le second chapitre concerne l’analyse graphique traditionnelle ou « chartisme ». Il nous permettra de comprendre, à son issu, comment la psychologie est essentielle dans

.......................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES .....................................................

Chapitre 32 Valeur et finance d’entreprise Non, Sire, c’est une révolution ! En abordant ce titre, le lecteur quitte définitivement l’univers du solfège qu’est la comptabilité pour s’enfoncer plus avant dans la musique de la finance d’entreprise, dont nous avons déjà entendu les premières gammes lors de la partie précédente. L’objet de cette partie est de développer les concepts et les théories qui président aux grandes décisions financières et en particulier de comprendre leurs conséquences

deux mois. Je remercie également toutes les personnes ayant collaborées de prés ou de loin au bon déroulement de cette mission enrichissante. Sommaire Introduction ………………………………………………………………………….…….…04 Première partie Chapitre 1 : présentation groupe Alsa City …………………………………………….……04 • Présentation générale de l’entreprise ………………………………………..…...04 • Présentation du groupe Alsa City ……………………………………………...….05. • Stratégie d’internationalisation ……………………………………

) Valeur comptable par action ordinaire ( en dollars ) Nombre d'actions ordinaires Classe A Classe B 1 316 231 937 1 413 419 069 316 582 537 1 413 866 601 En date du 1er février 2009, nous avons décidé d’adopter de manière anticipée le chapitre 1602, « Participations sans contrôle » (se reporter à la rubrique Nouveautés en comptabilité et en présentation de l’information financière de la section Autres pour plus de détails). VARIATION DU COURS DE L’ACTION (en dollars canadiens) ÉVOLUTION