Les Options Stratégiques Chapitre 13

Description: http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQ1wU7xpg9WmyWR8zqBG2yM8zjiGyXjW_3xcgSTfcGp0YFWwkuw8g ETUDE MARKETING Chapitre 1 : Etude de marché Chapitre 2 : Marketing Mix Description: http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQOziLK9zfLEVC2y50bPAmruktbdxPnS1JEwQxIpZwaZnBfwOdZNg Etude de marché Afin de mieux connaitre un marché, il est indispensable d’en étudier les composantes par le biais d’une collecte d’informations quantitatives et qualitatives concernant : L’évolution

INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE À 2012 14 4.2 AMÉNAGEMENT

____________________________________________________________ 11 comment imprimer la version pdf de ce manuel ______________________________________ 11 Le Menu Interface ____________________________________________________ 13 Aperçu de Markstrat ____________________________________________________________ 13 Ouvrir une Session Markstrat _____________________________________________________ 15 Fermer une Session Markstrat ____________________________________________________ 19 Configuration du logiciel _________________________________________________________

2013- 2014 Plan Introduction Partie 1 : Les investissements étrangers au Maroc Chapitre 1 : Cadre juridique, réglementaire et institutionnel des investissements étrangers au Maroc Chapitre 2 : Attractivité du Maroc pour les Investissements Directs Étrangers Partie 2 : Les impacts sociaux économiques des investissements au Maroc Chapitre 1 : Impact sur la croissance économique et la création d’emploi Chapitre 2 : Les IDE, facteurs de construction de la compétitivité des entreprises Marocaines

fonctionnement de marché de change. Chapitre I : le marché de change international 1-1: Système monétaire international 1-2: le régime de change Chapitre II : le marché de change marocain 2-1 : l’évaluation du contrôle de change marocain et son système. 2-2 : présentation du marché de change 2- 3: Fonctionnement du marché de change Chapitre III : typologie des activités du marché de change 3-1: l’arbitrage 3-2: La spéculation 3-3 : la couverture Chapitre IV : Gestion et techniques

437 772 148 173 751 RE 2000 remplacement. Michelin, contraint par ses capacités, n’a pas été en mesure de saisir certaines opportunités. Dans ce contexte, l’activité Poids lourd a toutefois su préserver un haut niveau de marge. A 13 %, celle-ci est stable par rapport à 2003 (13,1 %). Le résultat d’exploitation progresse pour sa part de 5,2 % à 548 millions d’euros. Chaque secteur d’activité a contribué à l’amélioration du résultat d’exploitation L’amélioration de la marge d’exploitation

figures……………………………………………………...7 Introduction...…………………………………………………………………………8 CHAPITRE 1 : présentation générale de la BMCI…………………………………9 I. Présentation de la banque BMCI………………………………9 1. fiche technique………………………………..…………………9 2. Grandes étapes historiques…………………………………....10 3. L’organisation de la BMCI……………………………………11 II. Fonction administrative de l’agence BMCI K.K…………….13 1. Organigramme de l’agence BMCI KK……………………….13 2. Fonctionnement de l’agence…………………………………..14 III. Service caisse de la

Sommaire Chapitre I : Secteur d’activité 4 Section 1 : L’industrie de l’entreprise et son secteur d’activité 5 1/ Profil de l’industrie de l’impression : 5 2/ Tendances dans l’industrie : 5 Section 2 : Orientations stratégiques de l’entreprise : 7 1/ Objectif Stratégique de El Watanya 7 2/ La clientèle : 7 3/ Les fournisseurs : 8 Chapitre II : Description de l’entreprise 9 Section 1 : Description de l’entreprise 9 1/ FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE EL WATANYA : 9 2 /Structure d’Accueil : 10 3 /Identification

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

....................................................................................................... 5 B. Logique fonctionnelle ............................................................................................................. 7 Chapitre I - L’autofinancement..................................................................................................... 9 A. CAF – Capacité d’autofinancement .................................................................................