Les Options Stratégiques Chapitre 13

Table des matières INTRODUCTION GENERALE 1 PARTIE 1 : LE CONCEPT DU CAPITAL INVESTISSEMENT Introduction ..3 Chapitre 1 : CONCEPT DU CAPITAL INVESTISSEMENT 4 Section 1 : Définition et metiers du capital investissement 4 1. Réflexion sémantique 4 2. Définition du Capital Investissement 5 3. Métiers du capital investissement .6 3.1. Le capital risque 6 3.2. Le capital développement 8 3.3. Le capital reprise / transmission 9 4. Autres métiers du capital investissement 10 · Le bridge financing

veille à développer et mobiliser les compétences des salariés compte tenue de la stratégie de l’entreprise. Il accompagne les changements et les transformations. Il veille à la motivation, l’implication et l’engagement des salariés. Ce chapitre présente l’évolution de la gestion des ressources humaines et les grandes activités qu’elle occupe. Section 1 : Généralités sur la gestion des ressources humaines (GRH) : L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est

Marketing et Communication Commerciale COURS DE CONTROLE DE GESTION L’art & les outils pour piloter l’entreprise Benoît NAUTRE Ecole Universitaire de Management - IAE Boulevard Charles de Gaulle 63000 CLERMONT FERRAND 1 benoit.nautre@ext.udamail.fr Chapitre 1 quelques rappels de comptabilité 1 – 1 les soldes intermédiaires de gestion Le résultat net de l'exercice s'obtient par différence entre tous les produits et toutes les charges. Afin de mieux évaluer l'activité et la rentabilité de l'entreprise

toutes les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48

. . . . . . . XLIX Partie V : Administration d’Oracle 10g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L Partie VI : Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LII PARTIE I Introduction CHAPITRE 1 Pourquoi choisir Oracle 10g sous Windows ? . . . . . . . . . . . . . . Opposer Linux/Unix et Windows pour les applications d’entreprise : vraie guerre ou faux débat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4

UNIVERSITE D’ANTANANARIVO °°°°°°°° FACULTE DE DROIT, D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE °°°°°°°° MEMOIRE DE MAÎTRISE EN GESTION OPTION : MARKETING LE RÔLE DU MARKETING DANS LE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT CAS : VEHICULE NISSAN QASHQAI Présenté par : RAMANANJATO Miora Fanomezana Sous l’encadrement de : ENCADREUR PEDAGOGIQUE: RANDRIAMBOLOLONDRABARY Corinne, Maître de conférences ENCADREUR PROFESSIONNEL: RATONGA Hanitra Elizah, Responsable Marketing de la Société MADAUTO

l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration

matières Liste des tableaux Liste des graphiques RÉSUMÉ Introduction et objectifs de recherche i v vii viii xi 1.1 Objectifs de recherche 1.2 Organisation du mémoire xi xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance

coaching et le coaching d’équipe .................................... Le coaching, Le coaching d’équipe, L’objet de ce livre, Le coaching d’équipe de direction, Le choix d’un coach d’équipe, Le rôle du coach d’équipe, La forme de ce livre CHAPITRE 1 – LE CONTEXTE D’INTERVENTION ................... 17 La dimension « équipe » ............................................... Les outils contextuels du coaching d’équipe ....................... La « supervision de réunion » d’équipe ....

de modes d'entrée dans le secteur, en dépit d'une concurrence réputée effervescente. Nous tentons de comprendre la courbe d'expérience des entreprises du domaine de la télécommunication en R.D.Congo : Celtel, Vodacom, CCT, Tigo ; sous un examen stratégique sans omettre des faits environnementaux, tel que le nombre des concurrents agressifs (4(*)).------------------------------------------------- 0.2. NOTRE PROBLÉMATIQUEDe Marie Fabienne FORTIN (5(*)) nous apprenons que la problématique est « un domaine