Les Options Stratégiques Corrigé

château, d'assainissement de la commune,...). Les déchets neufs d'industrie : statut spécial ce sont les retombées de la fabrication, exp sciure. Il y a exonération quand l'activité est faible et une option en télé significative. D'une manière générale les micros entreprises sont exonérées avec options possibles, quand le chiffre d'affaires est inférieur à 76 300 ou 27 000 € selon l'activité. 76 300 € pour l'activité commerciale et 27 000 € pour l'activité artisanale et industrielle de transformation

qui constitue un moyen d’assurer une activité administrative correcte, respectueuse du droit, économe et efficace. ������ Il inclut également les contrôles destinés à améliorer l’efficience opérationnelle et à renforcer l’adhésion à la politique stratégique de l’entreprise. ������ Moyens : Le CI est constitué par l’ensemble de dispositifs permanents (ressources, systèmes, procédures, culture) définis par les responsables d’une organisation pour s’assurer de la maîtrise des ses activités, à tous

_________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3.Mise en place d’un Balanced Scorecard__________________________________ A.4.Procédures d’exploitation d’un Balanced Scorecard__________________________

.............................................................................................33 3.4. Principes directeurs de la politique .............................................................................................34 3.5. Axes stratégiques d’intervention de la politique de l’aménagement du territoire communautaire....................................................................................................................................35 CHAPITRE IV : MISE EN ŒUVRE DE LA

des investissements 3.1. Prévision, incertitude et risque 3.2. Les méthodes d’évaluation en univers incertain : méthodes empiriques et statistiques 3.3. La sélection des projets : l’étude des combinaisons, la contrainte financière. Cas et problèmes corrigés 4. L’évaluation et la comparaison des projets d’investissement du point de vue de la collectivité (calcul économique public) 4.1. Principes des méthodes 2 4.2. L’insertion du projet dans l ’économie nationale 4.3. Prise de décision Chapitre

Nouveaux projets attendent – Montrer ses erreurs 15/03/2010 Gestion de Projet 17 Projets sans management… • Deux options pour gérer un projet: – Pertinent, efficace et efficient – Inefficace, mauvais résultats, dépassement des coûts et délais 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 18 9 15/03/2010 Projets sans management… • Le management de projet aide à prendre la 1ère option – Outils et techniques pour: • Piloter (leading) • Définir • Organiser • Contrôler • Terminer – De manière • Efficace

recueillies : Elles doivent être traité et synthétisées. L’acheteur utilise des techniques statistiques. Tel que la moyenne, la tendance ou la loi de Paretto 5. La synthèse et le diagnostique : L’acheteur doit être capable d’évaluer : - l’importance stratégique de chaque segment - les fournisseurs les plus importants en volume - les fournisseurs qui, de part leur importance, leurs situations ou leurs vulnérabilité implique une vigilance ou un suivi particulier - les produits les plus importants en terme

est délicate à définir. I - LA DIRECTION GÉNÉRALE Cf. GELINIER 1.1 Qu'est-ce que la "Direction" ? A - La fonction de direction • C'est la fonction prédominante d'une entreprise. Elle s'applique à définir les choix stratégiques de l’entreprise. • Elle organise l’entreprise ; elle met en place des sous-systèmes, structures, méthodes et procédures nécessaires pour atteindre les objectifs. • Elle rassemble, gère, anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation

ressources qu’elle consacre à son projet. Si, à l’inverse, PE est négatif, il y a destruction de richesse. La notion de profit économique, PE, est utilisée comme outil de pilotage de l’entreprise en servant de cadre opérationnel à des choix stratégiques. L’entreprise distingue ainsi des secteurs d’activité (ou des métiers) créateurs de valeur et d’autres destructeurs de richesse. Elle procède alors à des remaniements de son portefeuille de métiers ou d’activités en se recentrant sur les premiers

Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25 a. Amorce 25 b. Cadrage 26 c. Approfondissement 26 d. Phase de sortie 27 2. Analyse verticale & Horizontale 27