Les Options Stratégiques Corrigé

Nature des décisions Stratégique Tactique Opérationnelle Opérationnelle Horizon Long terme ( 3 ans et plus) Moyen terme (de 6 mois à 2 ans) Court terme (quelques semaines) Très court terme (quelques jours) Illustrations Construire une usine ou lancer un nouveau produit Planification de la capacité PIC Planification de la fabrication PDP Ordonnancement Ordres de fabrication Ordres d’achat Niveau de la prévision Grandes familles de produits Familles de produits Produit Produits, options et composants Degré

missions : * analyser et évaluer les processus de gouvernement d’entreprise, de management des risques et de contrôle; * formuler des recommandations pour améliorer leur efficacité ; * rendre compte régulièrement des actions entreprises pour corriger les dysfonctionnements décelés ; * vérifier que les dispositifs mis en place assurent la conformité aux lois et réglementations ; * participer aux missions d’investigation dans le cadre de fusions/acquisitions ; * Contribuer à la mise

Université Mohammed V-AGDAL- Ecole Supérieure de Technologie de Salé Option : Finances, Comptabilité et Fiscalité (FCF) Année universitaire : 2011-2012 Réalisé par : FADOUA OUCHENE HAMZA LAQOUAICHI ABDSSAMAD LIGUIDI GRH : Les gestionnaires et leur rôle à donner un sens au travail Introduction La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui s'occupe du recrutement, de la gestion, du perfectionnement et de la motivation du personnel

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que

...........................................................................................23 Recommandations :.............................................................................................................................23 Axes stratégiques ................................................................................................................................23 Plan d’action ..................................................................................................

Mémoire de Projet de Fin d’Année Niveau Technicien spécialisé Option Gestion des entreprises INTRODUCTION  Dans une perspective segmentée ou très spécialisée, nous pourrions nous interroger sur le pourquoi de la gestion des ressources humaines dans les entreprises. D’après les recherches on a constaté que ces dernières années ont montré que malgré l’automatisation toujours plus accrue

visés. Le changement dans les organisations La question du changement concerne aujourd’hui, mais cela n’a pas toujours été le cas, l’ensemble des niveaux de décision au sein de l’entreprise, correspondant à la typologie d’Igor Ansoff : décisions stratégiques, tactiques (1), et de gestion courante. Malgré les différences d’enjeux évidentes entre ces trois dimensions, les objectifs sont identiques puisqu’il s’agit dans tous les cas de tendre vers l’efficience de l’organisation. De plus, quelles que soient

Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le changement est associé aux vastes mouvements stratégiques des entreprises : fusions et acquisitions, mise en place d’alliances, développement de nouvelles activités, recentrage sur le métier de base, mondialisation des activités, face à une concurrence de plus en plus vive et un environnement en perpétuelle

l’Allemagne nous achetons plus que ce que nous leur vendons Un intérêt commercial pour l’entreprise : Augmenter la taille de son marché, si : * Marché national saturé * L’entreprise n’a plus d’évolution possible sur son marché * Niche stratégique à l’étranger Augmenter les potentialités de croissance de son marché, si : * Saisonnalité des ventes ou consommation différente Trouver des débouchés pour une production excédentaire = écoulement des stocks Un intérêt financier : Baisse

Mohamad Cherkawi Option : Entreprenariat et Nouvelles Technologies Professeur : M. Camille Assaf Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling Harold Kerzner • Le Dr Harold Kerzner (MS, Ph.D., et MBA) est directeur exécutif à l'International Institute for Learning (IIL) et professeur auxiliaire de la gestion des systèmes à Baldwin-Wallace College, où il se spécialise dans les domaines de la gestion de projet, la planification stratégique et la gestion de